不想“死”、不能“死”也不敢“死”,这是大量失去活力、难以起死回生的“僵尸企业”、特困企业如今的真实写照。 在“三去一降一补”过程中,大量“僵尸企业”、特困企业成了去产能的绊脚石,啃食中国经济,影响经济增长,并带来诸多风险。从中央到地方,陆续出台了处置政策和措施,以尽快解决这些企业的出路问题。然而,在记者与重点行业领域特困企业负责人面对面采访时发现,部分企业退出积极性不高,一些负责人表示,他们现在“活”不下去又不敢“死”,希望获得新生命、建新停旧,依靠转型升级,寻找去产能后的发展机会。 不想“死” 想找新项目“续命” “我们愿意退市,但在新项目没干起来之前又必须坚持,这是大家赖以生存的饭碗啊,如果彻底拆掉就真没饭吃了。”宁夏一家化肥企业的负责人说。 走进位于银川的这家化肥企业,记者看到化肥堆成了小山,企业因产品严重过剩、价格屡创新低而一蹶不振。 300多名员工要吃饭,企业不想“死”,所以三年前尝试转型,涉足装备制造、化肥贸易,但总体效益不理想。“把我们的主业去掉,转型没底气。”该负责人说,他们现在希望“老树发新芽”,新项目有一定发展了,才能真正下决心拆除原有设备。 宁夏是欠发达地区,经济基础相对薄弱,产业层次低,发展方式较为粗放,工业倚重倚能特征明显,市场空间狭小,转型发展的难度和压力都很大。工业底子薄,大中型企业数量少,对促进地区就业、社会稳定起到重要作用,一些企业虽然经营特别困难,但是仍不愿轻言放弃。 宁夏平罗县一家水泥公司的负责人就是这么想的。由于给另外一家企业担保贷款,公司在代偿4000万元后陷入困境,再加上市场不好,企业负债最高达2.8亿元,去年7月停产。 “企业就像我的孩子,倾注了毕生心血,不能说放弃就放弃。而且我们公司的水泥生产线在设计、工艺、土地集约、环保以及循环化资源综合利用等方面位居全国前列。”该负责人说。 他想了很多办法,经过努力,今年3月这家企业凭借成本优势、产品质量又重新开工。他现在有两个愿望:一是希望通过资源综合利用、新工艺提升竞争力;二是希望政府在淘汰落后产能的同时,不要再新增产能,给企业转型升级创造空间。 目前,宁夏特困企业主要集中在化肥、冶炼、造纸等产能过剩和高耗能行业。绝大多数是民营企业,总资产44亿元,总负债达48亿元,其中有7家企业负债总额高于资产总额,“资不抵债”特征明显。 记者在采访中了解到,由于原材料工业产品价格持续走低,很多企业已经跟不上市场变化,缺乏市场竞争力,资金链又断裂,最终的结局就是长期停产。企业一旦停产,各种压力就扑面而来。 “死”不起 几亿资产变废铜烂铁 截至8月末,宁夏共有145家规模以上企业停产,比7月末增加16家,占全部规模以上企业的11.9%,累计净减少工业产值40多亿元;467家企业产值同比下降,减产面达38.3%,累计净减少产值217亿余元,工业经济形势严峻。 当前初级工业品生产成本和价格长期倒挂,利润大幅下滑。宁夏原材料工业在工业中所占比重较高,从反映市场需求的工业品出厂价格和购进价格看,已分别连续54个月和53个月下降。未来停产、减产企业的日子可能仍然非常难过。 多数以初级和原材料产品为主、缺乏科技创新能力、增长后劲严重不足的企业,面临市场低迷、生产过剩的局面,不仅是外部需求不足,而且自身发展滞后。一些企业负责人表示,被优势企业兼并重组也是一条出路。但如果直接破产,几个亿的资产有可能变成一堆废铜烂铁,实在是“死”不起。 宁夏一家钢企的董事长说,五年前企业就开始转型,试图从过去传统的工业生产企业转为服务型企业,大力发展装配式建筑,推动产业结构调整升级。“我们转型符合国家提倡的方向,但也没有走出困境。”该负责人坦言。 记者在采访中了解到,在当前传统行业产能大多严重过剩的情况下,多数特困企业处于迷茫状态,维持不了现有产业。另外,即便有资金投向新的产业,也找不到新的方向,在转型过程中步履蹒跚,这是特困企业当前最头疼的问题。 “我们也不愿意就这么僵着,但在冶金行业做了20年了,产业微调还可以,完全转型去做别的产业确实困难。”宁夏一家冶炼公司的总经理李峰说。 因为走不出僵局,这家冶炼公司受市场影响停产已两年多,目前只留有几个人看厂。“即便如此,光工人工资、水电费每年也得五六十万元开支。但没有办法,设备放着还值点钱,一拆掉就成废品了。”李峰说,他们希望有企业来兼并,只要条件不太差,哪怕自己承担部分费用都可以,这样“不死不活”不是办法。 另外,一些特困企业受舆论影响,对退出持谨慎态度,市场化退出存在两方面的障碍:一是部分企业主观上认识不足,在当前经济下行压力加大、行业预期不明的情况下,还有部分企业想再熬一熬,并不认为自己到了非要退市不可的地步,实施重组或退出的意愿不强;二是部分企业客观上历史包袱过重,各方利益难以协调,加大了重组或破产的成本,导致企业退市困难重重。 |
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