收购阿斯顿维拉的中国人：我为何不买中超球队？

环球时报：可以透露一些你心目中的转会目标球员吗？

夏建统：昨天刚刚收到英足总的提醒，在他们批准之前，我不能谈任何这方面的事情。

环球时报：英足总大概何时会批准这项收购？

夏建统：我们现在正在安排，就等他们安排最后一次面见，可能是6月初的某天。如果这次非常顺利的话，一切就都OK了。

夏建统

环球时报：您会是一个什么样的老板？会亲手插手球队上上下下的事务，事必躬亲吗？

夏建统：我希望阿斯顿维拉除了能够延续原来的传统优势之外，还能变成一个具备现代企业管理模式的俱乐部。我作为俱乐部主席，下面还有一个总经理，下面才是主教练，包括负责商业、技术的官员。现在成熟的俱乐部各板块之间，互相约束和分工已经越来越明确和完善了，所以我们肯定会往这方向去做。所以对我来说，俱乐部的管理跟我现在管企业不会有区别。

当然，董事长和CEO之间还是会有很多互动。尤其对我们来说，可能第一年会有更多的互动。

环球时报：谈到球迷，我们知道英国球迷非常重视传统，您现在收到过阿斯顿维拉球迷的反馈了吗？他们会不会抵制？

夏建统：没有，我现在收到的反馈来看，很多人都觉得挺好，无论是发email还是微博发过来留言，没有一个抵制的声音。

因为球迷很清楚，我们跟豪门不一样就是，人家换了老板，球迷担心的是新老板把俱乐部给搞坏了。而维拉在“已经被搞坏”的情况下，我们去接手，这本身是一个好的事情。我经常跟他们开玩笑，我说在这个时间去接手，会让我少一些压力，兴许不是最糟糕的。

环球时报：您曾经说过要愿意基于维拉亲训系统，来培养自己的中国足球计划，这个计划是什么？

夏建统：我在理性的商业投入之外，可能唯一感性的部分，就是我作为一个中国人、中国球迷，从小到大一直想为中国足球做点事情。

我们回头总结，之前中国足球只有两个时间点稍微能让人看到希望。一个时间点就是职业化之前，大家都很艰苦，离商业化很远，那个时候反而还OK。还有一个就是“健力宝模式”，产出了一批优秀队员。我们希望把“健力宝模式”变成“维拉模式”，而不是派一个队出去，有20多个人回来，只有四五个人行。我们希望变成一个体系，就是在维拉不同年龄段的梯队中，每个梯队都有大量的中国人，然后变成源源不断的体系。

所以从这个角度，我们短期可能不会去买中超球队。我们倒希望我们通过培训，让这些在维拉梯队的队员有一些能回到中国来踢，有一些可以进入到其他联赛。