精准定位、多元经营……城市新型阅读空间如何成长？

　　良阅·城市书房自开业后，也成为一个颇受读者欢迎的阅读空间。上官云 摄

“第二书房”创始人李岩则认为，上述新型阅读空间从以往的以书为中心，变为以人为中心，阅读服务更加新颖，“比如它们的营业时间更灵活，一般会延长至晚上九点，这就有利于人们利用下班后的碎片化时间就近阅读。这样一来，让跟生活联系得更紧密，有效弥补了大型公立图书馆的一些不足”。

在北京前门附近，开在这里的Page One书店便吸引了很多爱读书的人前来。一位女士告诉记者，这里的书门类全，更新频率高，还有座椅供读者休息，“书店‘颜值’也不错，文创产品很有意思，在这里读书算得上是一种享受”。

毋庸置疑，这些新型阅读空间在逐渐成为城市的一道文化风景线，如何持续开办下去也成为一个重要议题。李岩认为，首先不能“一拥而上”，“经营者要找准自身定位，确保能拥有‘粉丝’性读者。政府有关部门则可以选择有发展潜力、综合能力全面的进行重点扶持，使其真正壮大成为可以分担公共文化服务职能的市场主体”。