【治国理政新实践·黑龙江篇】黑龙江：做好“三篇大文章” 全面振兴闯新路

装配工人正在进行作业。赵怡摄

什么原因让这家企业“起死回生”？公司常务副总易发考认为，这一切源于政府的支持，以及企业通过自身技术改造、项目建设，历经三次重组而实现的由弱转强。

“因为我们在任何时候都从自身找原因，注重变革，利用创新的思维破解困局。同时，企业注重知识的积累，注重对产品以及技术积累，一旦有机会，就可以抓住市场。”易发考说。

黑龙江的“老字号”主要集中在装备、能源、石化、食品等传统产业领域。如今，这些老字号经过改造升级，大有“老树发新芽”之势。2016年年终，“驾船出海”的老牌国企哈尔滨电气集团公司重振往日雄风，签下印尼百亿大单。哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司、中国中车齐齐哈尔车辆有限公司、齐齐哈尔中国第一重型机械集团、齐重数控装备股份有限公司等“老字号”通过技术改造、产业重组等把存量资源转化为新的增量。

深度开发“原字号”转换发展动能

黑龙江是农业大省。2016年，该省农业生产交出了漂亮的成绩单——粮食总产达到1211.7亿斤，粮食总产量、商品量和调出量连续六年全国第一。然而，令人欣喜的数字背后却有着现实的尴尬，量大质优的农产品卖不上好价钱。

如何破题？面向市场做好“农头工尾”“粮头食尾”。

佳木斯是国家重要的商品粮和农业综合开发实验基地，是大米主产区，水稻种植面积600万亩，预计2020年达到800万亩。但水稻生产中，存在农民种粮时愁品种和技术，秋收后愁销路和运输，农民收入难保证等一系列的问题；而水稻加工业又面临“小、散、低”的瓶颈困扰，产品单一，副产品米糠一般只做猪饲料，另一副产品稻壳被废弃，既浪费资源又污染环境。如今，随着益海(佳木斯)粮油加工项目的落地投产，一种集“订单农业—精深加工—产品名牌化—副产品综合利用—高科技产品研发”为一体的“水稻循环经济模式”，将水稻“吃干榨净”。