收购阿斯顿维拉的中国人：我为何不买中超球队？

环球时报：收购阿斯顿维拉会是终点吗？您未来的规划是什么？

夏建统：我们相信体育行业会变，将来会变成一个盈利的产业，变成一个可以持续发展的产业。我们不是简单把俱乐部当做是一个“超级玩物”去玩。我们现在也有在世界上其他国家发展的各种计划，中午刚跟美国职业足球大联盟的几个俱乐部老板吃饭，我们可能下一步在美国收购一个俱乐部。但请原谅我现在不能透露是哪一家。

我们也一直在看西班牙和意大利的球队，当然，西班牙、意大利在联赛的运营方面有比较多的弊端。我们最终希望有一天能在中国做一些事，但是我也强调，至少现在这个状态下，我们不太会运营中超的球队。

环球时报：这个赛季中超很多俱乐部投入了巨额资金，似乎是个“最好的时机”，为什么您不进入中超？

夏建统：我不觉得，我甚至觉得中超运营的机制很难变成持续健康的一个体系，事实上，现在包括美国大联盟也存在这样的问题，它是所谓类似于“麦当劳制”的加盟模式，支付一亿美元，我让你加入到大联盟里面。然后球队加盟之后，能够分3%或4%的整体收入，没有升降级，是封闭的系统。我们正在跟他们谈，看有没有可能一起去改变运营的方式。

英超在世界上被证明了是最成功的模式，它拥有很好的商业分配方式，虽然每年还在不断的完善，但至少是合理的。我们已经看到，有英超俱乐部已经八年盈利，这就说明这是一种很有希望的模式。

我们为什么说目标是想变成世界前几位的俱乐部？因为我觉得当变成一个成熟的商业体系的时候，你就能有一个广大的市场基础、球迷基础，这才是最后决胜的根本。我们相信有了球迷基础，再在这基础上投入，最后获得好的成绩是水到渠成的。

我客观地说，中国的所有产业在企业管理等方面还是全方位落后的。

以中超为例，我觉得现在花大钱买球员进来，可能并不那么乐观，中国可能在体育产业角度还没有起步。我们为什么短时间不会进入到现在的中超？因为我觉得现在一些中超俱乐部的运营方式不大健康，甚至是逆向的，是一种饮鸩止渴的解决方法。

你现在说很贵地引进球员，从良好的愿望说，希望这些球员带动了其他球员？但我们可能看到的结果恰恰相反：就是这些球员越来越贵，如果希望看到“鲶鱼效应”的话，可能“鲶鱼效应”不会发生，反而是进来的鲶鱼很容易变肥。“鲶鱼”就没有任何的作用，以后真正有竞争力的“鲶鱼”再也不会来了。

所以，我觉得其实这是一个体系的问题，美国大联盟也需要制度改革，他们正在改造的过程中，我们其实想参与到那个过程中。印度我们也想去参与。

我们有另外一个良好的，但是可能也是要等待机会才能实现的愿望，就是到有一天比较成熟时，我们希望拿着这些经验，能有机会说服中国的足球行业去推动改变。

环球时报：现在很多有一些国际视野的新一代企业家走出国门，来收购这些有积淀的品牌，中国人能不能给这些品牌赋予一些新的东西？

夏建统：中国人必须去融入到世界中，我们要理解他们的文化，要理解他们所有的需求。当然了，在这个过程中，我们会带过去中国一些好的东西。

但如果你要一直带着“我是一个中国人”的观念，去跟人沟通、去接触，那你永远不可能成为世界一部分。你也不用俯瞰，也不用仰视，其实应该很平等、很独立地思考事情。

就阿斯顿维拉来说，我们肯定会尊重他原有的好的东西。但是，这绝对不会阻止我把俱乐部改造成一个拥有现代管理模式的企业，因为落后的管理是维拉这20年走下坡的一个很重要的原因。

我们正计划在全球收购很多其它产业的品牌，包括我们可能完成两个世界知名的食品品牌的收购，这过程是一样的，你要跟他们的管理层沟通交流，有时候可能会需要挺长的时间，让他们理解、接受，这些可能都在考验中国企业家。

我们要慢慢让他们接受中国企业去管他们，或者跟他们融合，这是很正常不过的事情。而不是像现在，好像中国人只会拿支票砸，这本身就不怎么正常。比如，在我们竞争收购阿斯顿维拉的过程中，有美国人跟我们竞争，他们出价比我们高，但是我们赢到最后了。我们不是跟很多中国企业一样，用钱砸到底。所以我想中国人必须去融入到世界的文化里面去。当他们不把你当作是一个“特殊的族群”看的时候，可能那时候才真正说没有问题了。