副厅级官员的农夫生涯

合作社的“拳头”

但戴庄不是赵亚夫退休前在白兔、茅山等镇创造辉煌战绩的简单重复。退休后留守最穷村，他还有另一层隐痛。

犹记退休前一年，白兔镇新来了一位镇党委副书记，无意间听到一群村干部议论，“那些跟着赵亚夫的农民眼下都发财了，咱们这帮跟着党委走的，还是老样子”。

这不是夸赵亚夫吗？镇党委副书记赶紧把这话传给赵亚夫。

老赵咀嚼再三，五味杂陈，“这究竟是表扬还是批评我呢？”

他总结过往，在白兔、茅山等镇，他依靠科技，做给农民看，带着农民干，培养示范户，这是经验。

但教训更大。他特地调研，白兔镇盖起新楼的模范户不断出现，但仍有20%的贫困户原地不动，被拉大的贫富差异尤显刺眼。

还有一个不容忽视的问题是，集体经济依然很穷，村干部讲话没人听，村公共事务搞不起来。“草莓楼”里装潢高档，出门便见污水横流。

农村何以能不一盘散沙？农业何以能高效可持续？农民脱贫何以能“一个都不少”？赵亚夫有太多感触。

他觉得，工商资本下乡不大靠谱。动辄几千亩，覆盖一两个村，农民得土地流转费外加“职业农民”收入，貌似见效快，但各种农业补贴补不到农民头上，农民被排除在主体之外。

“譬如这些年，农业机械化发展迅猛，国家农机补贴在50%以上。苏锡常一些老板，一买20台农机，补贴到手，交通费又便宜，雇了20名操作手，一年到头从南开到北，老板在家坐收渔利。”

作为全国人大代表，赵亚夫多次指出，“农业是弱势产业，农民是弱势群体，市场若完全放任，会纵容弱肉强食”。

而他的解决之道，是鼓励农民握紧“拳头”，来抗衡各种“大腿”。

他告诉记者：“如果我们走合作社道路，各种农业补贴就补给了合作社，由合作社再来跟老板合作；农民入股合作社，按劳动成果分配，农民便不再是打工者；生产资料由合作社采购，10来户人家合买一台收割机，机收费就能便宜许多，农民可以先用再结算；最关键是，农村真正的带头人，要放在支部书记、党委班子等最基层干部身上！”

江苏省首个综合型社区农业合作社——戴庄有机农业合作社，就是赵亚夫深刻总结那句“看似夸奖实则批评”的话之后组建的。通过民主程序，村党支部、村委会主要成员和村民代表组成了合作社理事会，吸引全村90%的农户参加，赵亚夫则欣欣然，担任“不领一分钱的顾问”。

如果退休前，他致力于为农民解决生产力问题，那么退休后，他则帮农民厘清了生产关系。

这一次，他特别在意村里20余贫困户。低保户张乃成加入合作社后，合作社帮忙垫付生产成本，2年下来，张乃成不仅还清欠款，还盖起新房。

这一次，赵亚夫研究起合作社这个“拳头”如何绕过中间商的问题，合作社毕竟是经济主体，从地头到餐桌的直销模式，消费者都认；这一次，赵亚夫发现，戴庄村干部扬眉吐气了，集体经济从负债80万元跃升至固定资产千万元，有钱有村貌，办啥事都不难。

再对比一下跟句容本在同一起跑线上的兄弟县，赵亚夫更自信破题成功了。那兄弟县有点“偏科”，多抓工业大发展，农村却荒凉。而句容，越来越像30多年前他所见的日本渥美半岛，满岗满坡瓜果蔬菜，一年四季泛着不同颜色。

城市像欧洲，农村再不是非洲。