中国军队选人用人调查：越是位高权重越要“掂量”

虽然一千个人口中有一千个“打仗标准”，但官兵们都普遍认同这样一个观点：“打仗标准”不能虚化，应该有起码的台阶和门槛——

比如，没当过飞行员，怎么能当航空兵师师长？没当过舰长，怎么能当舰艇支队支队长？没当过导弹营长，怎能当好导弹旅长？一天营连长都没当，岂能当好团长？再比如，非战争军事行动、军事演习等任务都完成不了，怎么指望他打胜仗？

“部队首先是战斗队，‘打仗标准’绝不能是一笔糊涂账。”海军某驱逐舰支队政委翟永远认为，即便是没打仗，也要有一些看得见摸得着的硬杠杠。

翻阅各部队出台的各种干部选用举措，记者看到了这样一些“高频词”：任职资格、基层经历、军事素质、能力模型、重大任务表现……

梳理这些关键词，南京军区一位领导感慨：“说一千道一万，你干什么就得有干什么的‘两把刷子’。你有没有这‘两把刷子’，大家的眼里和心里是雪亮的。”

选贤任能，关乎事业兴衰。越是位高权重，越是要时时掂量手中的用人权，保持一种如履薄冰、如临深渊的谨慎和警觉——

以对党的忠诚，选用忠诚于党的人

重回古田，我们寻找什么？

一位将军说：去找一找我党我军的好传统、老规矩，去问一问我们手中的权力从哪里来、该怎么用。

在第12集团军军史馆，一份军令状令人印象深刻——

那是部队前身的纵队司令员王近山在一次战役前立下的：“打剩下一个旅，我当旅长；剩下一个团，我当团长；剩下一个连，我当连长……”