董明珠的信心从何而来？

在结构调整阵痛期、经济增速换挡期和前期刺激政策消化期叠加之际，全国经济发展增速放缓。对此，企业家们怎么看？

10月14日，国家网信办联合多家媒体开展的“从企业看信心”经济形势主题采访活动，第二站来到广东，走进珠江钢琴、格力集团、珠海长隆集团。

格力曾在2012年销售收入破千亿之际提出五年实现2000亿的规划。在被问及这一目标时，格力集团董事长董明珠表示，“我非常有信心。格力不要电费的家用空调已经研发出来了，我可以把空调发的电卖到城市电网去，可以收钱回来，所以，我认为这个行业没有这个天花板，如果有天花板就是自己不敢挑战自己。”

董明珠的信心同样体现在对宏观经济环境的感知上：“我站在一个百姓的角度来看，老百姓的生活是不是变好了，环境是不是变的更加温馨了，再加上制造业是不是进步了，制造业效益是不是提高了，技术含量是不是提高了，这些都是国家经济发展形势的标志，国家经济有没有希望？我认为有希望。”

而广州市老牌国企珠江钢琴正在经历从钢琴制造企业到综合类文化企业的转型。该公司副董事长、总经理李建宁告诉《第一财经日报》：“当下，国家的经济发展过程中，主动地调结构、促升级。对于企业来讲，同样如此，结构调整非常重要，所以珠江钢琴也要调整结构，走高端、个性化路线，发展以增强议价能力。”

当天下午，董明珠匆忙走进会议室，看到自己被安排在长条会议桌的正前方，说了句“为什么坐那里？把自己定位太高了不行吧”，边说边走到桌子一边，坐了下来，开始了一个多小时的访谈。

访谈中，董明珠首次披露，继2013年12月份格力宣布制造出了供公共场所使用的不用电费的空调后，目前格力已可生产供家庭使用的不用电费的空调。

此外，她对外界所称的格力“国庆价格战”、国企改革、空调行业发展等问题进行了回应，其中，“自主创新”和“技术研发”贯穿始终，成为访谈关键词。本期摘录部分观点。

10月15日，采访团将走进腾讯集团、盐田国际集装箱码头，敬请关注。

格力国庆并非在打价格战

记者：刚刚过去的国庆，格力一向不怎么出“价格战”的牌，却率先降价。你对于国庆格力价格战的满意是否满意，分析认为格力有10%的增长是否属实？另外格力对于整个行业的发展是一个风向标，且这一价格战并未带动全行业空调的销量上升，有分析说这是不是价格对于空调行业的拉动已经疲软了？

董明珠：第一，我认为我们不是价格战，因为格力现在每年有200亿增长，规模不断变大。随着规模变大，我认为单台的利润应该减少，我们追求的是规模效应，不需要以单台的利润来考量，把这部分让利给市场是正常的，我们有能力，有理由让市场来共同分享格力成果，这也很有必要。

第二，日本市场在1995年已经全部进入了变频时代，而中国还没有。我希望通过这样的变化促进消费者了解什么真正的好空调，希望促进中国同样进入变频时代。我们应该推动行业进步。

所以我们不应该高高在上，因为技术比别人好，价格就比别人高，为什么不能以更低的价格来为消费者送去更高品质的产品呢？这是我们完全能够做到的，也是我们的选择。

另外谈到说市场分析称格力销量增长了10%。从零售终端来说，应该是翻倍的增长。但是这并不是我唯一的目的，我不认为实现量的变化是成功，成功的目的是通过这样的举动让老百姓认识到什么是变频空调，什么是好空调，这才是最有意义的事情，否则纯粹是量的增长我觉得没有什么意义。格力并不存在消化库存的问题。