政策细化是关键 限制放宽后,新的赛事秩序如何建立,解除审批后会不会造成市场混乱,国家其他相关政策是否能做到配套改革……在向前迈出这一大步的同时,担心与忧虑也伴随其中。 体育改革如何深化?在中国奥委会前秘书长魏纪中看来,应该从体育主管部门的职能改革做起。将企业经营的事真正放给市场、企业去做,而不是攥在各个项目运动管理中心“手里”,事企分开,市场活力才能真正激发。 建立和发展体育联盟,也需要更多具体政策的支持,才能解决“由体育主管部门办还是项目协会办”的老问题。应该说,由体育主管部门监督、协会管理,而职业联盟、俱乐部去做这件事,应是一个合理的模式。 在这方面,国外的一些做法值得借鉴。例如,对一些体育商业赛事采用备案制,而在多数体育市场繁荣的国家和地区,赛事大都由行业协会、专业公司管理,政府及体育主管部门主要承担引导、服务、监督等职能。 此外,在中国,赛事转播通常被电视台垄断,导致收取的广告费往往“不知所踪”,而没能真正用于赛事的组织运营。全国政协委员刘敬民认为,收入模式不成熟所导致的社会资本进入不足是重要原因。他建议,应用市场行为组织更多播出范围大的体育台,或者下放一些赛事转播权给各省市电视台的上星频道,在放权的同时配以相关政策支持,提升社会资本进入的兴趣。 链接 国内赛事运行分三类 全国综合性体育赛事由国家体育总局和相关部委主管,全国单项体育赛事中,奥运项目归口为各项目管理中心或协会;非奥项目归口为社体中心或体育总会。 系统内赛事以招标或委托形式将举办权转让给各省市,系统外赛事需经上述部门审批方能举办。 各地赛事运行大体可分为三类:第一类,由各地政府牵头,赛事相关资源基本由政府来调配,市场力量在其中比重很小。第二类,由国有企业牵头,以赛事运营公司形式运作,政府提供必要支持。第三类,由地方体育局承办,以委托代理形式由专业体育经纪公司运营。政府以合约形式将赛事外包,签订相关合同,政府负责监督。 国外赛事如何管? 美国纽约市通过设立纽约体育委员会对体育赛事进行协助管理,其他政府相关部门负责协调,具体操作主要由纽约市公司(NYC &Company)完成。该公司是纽约市的官方营销、旅游、合作的非营利性组织,其管理从赛事选择开始,到申办、运作,最后以赛事评估为止。该公司年度预算40%由政府划拨,60%由市场运作获得,下属的2000多家会员单位,包括博物馆、酒店、餐厅、旅游组织和景点、零售商店等。 澳大利亚维多利亚州政府通过设立专门大型活动公司——维多利亚大型活动公司进行赛事管理。政府负责体育赛事规划,赛前鉴定与评估、赛中经费管理和赛后赛事评估,每部分都有明确对应的政府机构和政府指定部门,不涉及具体赛事运作。记者彭训文 |
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