揭开进口药价畸高之谜

新华网长沙５月１４日电（记者 邹伟、罗沙）越来越清楚的迹象显示，对于葛兰素史克这家跨国医药巨头而言，从去年７月起便深陷其中的“贿赂门”，正在演变为一场看来无法避免的司法诉讼。

５月１４日，湖南省长沙市公安局发布消息，历经１０个多月的侦办，葛兰素史克（中国）投资有限公司（以下简称葛兰素史克中国公司）涉嫌对非国家工作人员行贿、单位行贿、对单位行贿等案已侦查终结，于日前依法移送检察机关审查起诉。

案件内外，仍有疑团待解－－葛兰素史克中国公司能够将真实成本仅１０余元（人民币，下同）的药品，在中国卖出１０倍以上的高价，实现数以亿计的销售收入；但销售收入逐年飙升的同时，却是微利甚至亏损。更令人疑惑的是，“卖的越多、亏的越多”，这似乎丝毫不影响其在中国极力扩张销售的步伐……

曾经深藏水下、鲜为人知的秘密，或许到了该浮出水面的时刻。

“亏本”不影响卖药　巨额利润实则已留境外

新康泰克、芬必得、贺普丁……提起葛兰素史克中国公司旗下的“明星”药品，中国老百姓十分熟悉；它们在中国高昂的定价，也令人印象深刻。记者从有关方面获得的一份２０１２年５月葛兰素史克（简称ＧＳＫ）《专利药品（含专利过期药品）境外市场价格填报表》中，清晰地反映了这一点。

以知名药品贺普丁为例，在中国的出厂价是１４２元，而在韩国只有１８元，在加拿大不到２６元，在英国不到３０元，在德国、日本等国家，其出厂价也远远低于中国。也就是说，购买一盒贺普丁，中国的患者要比其他国家付出高得多的代价。

这并非个例。ＧＳＫ的另一种药品贺维力也呈现同样的情况：相较于日本的１０３．５元和中国香港的５９．９２元，它在中国的出厂价高达１８２元。

葛兰素史克中国公司的药品价格为何如此之高？价格又是如何确定的？

多名涉案的葛兰素史克中国公司高管供述，新药进口到中国前，公司便会启动如下的“倒推计算”价格过程：

第一步：开展国内市场价格调研。一是参考其他跨国药企相同或者相近的药品确定价格；二是如果属于原研药，“想卖多高的价格就定多高的价格”。

第二步：将价格报给葛兰素史克中国公司财务部。

第三步：葛兰素史克中国公司将定价需求报给ＧＳＫ总部的ＴＰ中心（全球价格转移中心），计算出成本价和在中国进口的口岸价。

第四步：ＴＰ中心认可后，葛兰素史克中国公司按照总部计算的口岸价进口药品，这时口岸价已远高于成本价。

第五步：药品进口后，葛兰素史克中国公司按照已经转移定价的口岸价，向国家发改委申请单独定价，发改委依据申报资料，以口岸价为基数批准葛兰素史克中国公司在国内销售的药品价格。

“这一过程也叫转移定价。”犯罪嫌疑人之一、原葛兰素史克中国公司副总裁兼疫苗部总经理陈洪波说，这是跨国公司实现利润最大化的一种主要方法。在原产国分公司把要赚的利润确定好，把确定后的（原产国）零售价作为销往另一个国家分公司的成本价。在这个基础上，再实行一套价格策略，确保在另一个国家能够盈利。

“对葛兰素史克中国公司而言，除了进口成品药，还有一种方式是进口原料再加工。”陈洪波供述，西力欣的原料由ＧＳＫ在塞浦路斯的分公司做，瓶装是在意大利分公司，从塞浦路斯到意大利进行一次价格转移；从意大利分公司到中国贴标签，再进行一次价格转移。多次价格转移之后，每个分公司都赚钱，总利润相当可观。

另一犯罪嫌疑人、葛兰素史克中国公司副总裁兼企业运营总经理梁宏在供述中称，葛兰素史克中国公司的这种做法不仅大幅提高进口药品价格、获取巨额利润，而且将应当在中国境内产生的大部分利润留在境外，达到少缴税的目的。

因此，葛兰素史克中国公司财务报表上的数据也就不难理解。２００９年至２０１２年，公司主营业务收入约为３９．７８亿元、４８．６２亿元、５５．２９亿元、６９．７５亿元；而同期的营业利润约为１．１０亿元、－０．４７亿元、０．６０亿元、－１．８８亿元。

“值得注意的还有主营业务成本，与主营业务收入一样，也呈逐年猛增之势。”侦办葛兰素史克中国公司案件的专案组民警介绍，２００９年至２０１２年，公司主营业务成本（进货成本）分别约为３０．３９亿元、３７．１３亿元、４３．１６亿元和５０．３０亿元，这其中就包含通过转移定价预留在境外的利润。

以贺普丁为例，经核查，２０１２年，贺普丁真实成本为１５．７元，转移定价后到中国工厂的口岸价是７３元，葛兰素史克中国公司出厂价（不含税）为１４２元，经物价部门核准的最高零售价为２０７元。

据介绍，除了通过“转移定价”把利润留在国外之外，葛兰素史克中国公司还在国内进行了另一次“价格转移”，其报关进口虚高价格的药品后，通过设在中国的工厂加工包装出售。在这部分“价格转移”中，不仅实现了其中国工厂的利润，也通过ＧＳＫＣＩ药品出厂价与其中国工厂出厂价中间的差价，预提了在中国的贿赂销售费用和目标利润。由此可见，把高价药品卖出去是葛兰素史克中国公司的最大目标，表面上看是微利或亏损，实际上卖得越多赚得越多。