【直击东北经济】不是所有英雄都出彩人前 | 瓦轴传奇

“战略”

三、“软硬兼施”：引智技术转型高端国际化

与国际先进企业相比，包括瓦轴集团在内的中国很多企业在“硬件”投入上并不差，差距在以技术、管理和人才为核心的“软件”上。

为补技术、管理上的短板，从2012年起，瓦轴集团加大了在技术研发、现代化管理和人才工程方面的投入，与科研院所、管理咨询机构合作，海外建立研发中心，吸引国际化高端人才“买智”“引智”。

2017年1月11日，瓦轴集团与全球最知名的检测仪器供应商英国泰勒?霍普森公司组建的“瓦轴—泰勒联合实验室”挂牌运行，将全面提升中国轴承行业的检测技术水平、设计水平和制造水平。

通过联合实验室这一技术平台，瓦轴不再是单纯的检测仪器使用者，更将成为高端轴承检测技术的研究者。

瓦轴集团技术研发能力提升过程中，获得了国家的大力支持，仅2016年瓦轴集团的四个技术创新项目就得到国家补助200万元，辽宁省和大连市补助664万元。

在“战略”上，瓦轴集团聚焦市场需求，实施高端化和国际化战略，推动结构调整和转型升级。

瓦轴集团以中央提出的供给侧结构性改革为指导，实施高端化战略，中高端产品比重由原来的30%提高到50%以上。为风电、工业传动、钢铁、轨道交通等行业和新兴产业配套高端轴承，并成为世界顶端客户的核心供应商。

近年来，瓦轴集团实现了产业布局国际化，成立了瓦轴美国销售公司，收购了德国KRW公司，建立了美国工程中心，组建了瓦轴欧洲研发中心。国际市场分销网络已覆盖全球40多个国家和地区。在海外机构工作人数达260多人。

瓦轴集团研制出的2000多种国外限制出口到中国的轴承产品，打破国外长期技术垄断，填补了国内空白;出口汽车轴承批量进入美国三大汽车公司，并打入欧洲豪华车型配套市场。

2016年公司海外市场收入同比增长7.9%;海外市场营业收入占主营业务收入比重由10%提高到25%。出口工业轴承增长21%;出口高端汽车轴承增长11.6%;风电轴承全系列配套世界500强企业，占公司海外营业额的30%;开发了南美、东南亚及东欧市场，打造了瓦轴欧洲轴承市场的开发平台。

据瓦轴集团董事长、党委书记孟伟介绍，瓦轴集团在营销方面采取了全新的“技术商务”模式，从一开始就切入客户的需求链条，提供系统解决方案，建成了风力发电、轨道交通、大型装备等八大产品试验平台，解决了轴承在多个领域运用过程中要求高转速、高精度、长寿命和密封润滑的核心技术。

支撑这一模式的关键是在营销机构中组建了一支应用工程师队伍，目前共有52人，其中聘用国际高端人才8人。

如今，瓦轴已经从单一轴承制造工厂发展为可提供技术解决方案的创新型企业。