融合发展背景下的媒体变革之道

新华网：融合发展背景下的采编流程变革

新华网超级编辑部。（中国网信网 郭洋摄）

中国网信网报道（申丽）透过新华网的玻璃大门，轮轴-轮辐结构的超级编辑部直观可见，这可以说是新华网媒体融合理念的集中外化。从物理空间上工位的调整我们隐约看到了新华网为适应传播生态剧烈变化而进行的大刀阔斧的改革。通过对新华网副总裁汪金福的专访我们对新华网的媒体融合工作有了深入的了解。

没有流程变革，媒体融合就可能貌合神离

汪金福认为：“融合发展是化学反应而不是物理反应。融合的题中之意就是各种要素的有机交融、是各种资源的充分共享，因此对采编流程的重塑再造，是深度融合的前提和内在需求。”

据汪金福介绍，去年下半年以来，新华网以构建超级编辑部为抓手，以一次采集、N次加工、梯次生成、多元发布为目标，对采编组织架构、产品制作流程、组织指挥体系进行全方位改造。在物理空间上，新华网打破部门分割，构建轮轴、轮辐式一体化指挥体系。过去新华网不同的编辑部门被划分到不同的工作平面，有的甚至都不在一个办公区域，形成一个个“信息孤岛”。新的办公空间完全改变了这一格局，整个平面遵循自由、平等、开放的理念全部打通，从物理上打破了介质壁垒。整个空间既没有部门办公室，也没有严格的技术区分，而是以超级指挥台为轴心，以信息采集，产品策划、集成发布、社交网络等为轮辐向外辐射，初步形成覆盖全网各业务形态的一体化报道策划组织指挥体系。同时，超级编辑部将技术与内容、文字与图片视频、PC端与移动端融为一体，按照产品属性梯次排列。过去，新华网的每一个部门、甚至每一个编辑都要独立完成选稿、编辑、发稿全流程，大量采编人员沦为新闻信息搬运工，同时重复劳动和页面重稿现象时有发生，发稿节点过多也给报道安全埋下隐患。新华网在此次构建超级编辑部的探索中，将信息采集、产品加工、集成发布三个环节完全分离，初步实现了信息自动化多源采集，集中精力打造原创提升内容品质，按互联网发展规律多元生成，梯次发布。

在组织架构上，新华网对传统部门设置进行调整的出发点一是顺应采编发流程再造的需要，为新的流程提供支撑；二是适应移动化和数据化趋势，在内容建设方面突出“移动引领”战略，奠定新华网在数据新闻领域的行业领先地位。同时，新华网通过超级指挥台对形态产品、各介质终端实行一体化组织指挥，新华网的五位副总编辑分别对应移动化、视频化、社交化和信息化业务，不再按传统模式分管具体部门。