揭跨国药企黑金利益链：既行贿又受贿 催肥药价

既行贿又受贿，揭开跨国药企双向利益链

4名高管同时被公安机关带走，这无疑是跨国医药企业界一枚重磅炸弹。值得注意的是，就在GSK中国高管被警方带走的当日，关于公司内部有“匿名举报者”的言论便几乎同时在网上散播开来。

然而，据记者了解，真正使GSK中国进入公安机关视野的并非传言中莫须有的“匿名举报者”，而是上海临江国际旅行社有限公司(以下简称“临江旅行社”)等相关旅行社。

一个旅行社，不接受任何散客、散团，自2006年成立后就只与药企打交道。仅靠承接GSK中国一家药企少数几个部门的大小会议，5年间业务量已超过1亿元人民币。这本身就值得注意。

近期，公安部在工作中发现部分旅行社经营活动异常，在有关部门协助下，随即部署涉案地公安机关开展深入调查，发现GSK中国及其关联企业存在重大经济犯罪嫌疑。在掌握了确凿的证据后，公安部明确指示湖南长沙、上海、河南郑州公安机关立案侦查，于6月27日、7月10日组织开展两次集中抓捕，对GSK中国的部分高管和多家旅行社部分从业人员采取刑事强制措施。

“我们表面上是旅行社，实际上是GSK中国部分高管的‘黑金池’。比如，每当梁总说需要钱去贿赂某些重要人士或部门时，我就会第一时间将足额的钱给他，而他也会吩咐我，把这些钱‘在之后的会议里做掉’。有欠有还，他需要的钱从我这里提出来，我的利润随后补上，需要给梁总的‘黑钱’随时打给他，这方面我们很有默契。”临江旅行社法人代表翁剑雍告诉记者。

把钱“在会议里做掉”，是翁剑雍十分擅长的“常规业务”，也是他深得梁宏信任的重要原因。

作为全球知名的跨国药企，GSK中国与许多外企一样，每年有大大小小许多会议，这些会议通常分为员工内部会议和外部会议两种。根据公司规定，会务费超过2万元的会议必须通过招标的方式分给旅行社来做。这一方面是为了保证办会质量，同时也可以避免公司内部员工因动用大量资金可能滋生的腐败。

然而，公司对会议的规模并无明确限制。GSK共享财务服务中心总监金人芳告诉记者，尽管公司内部的报销制度非常严格，但公司财务部门往往只能上网查验发票真伪，对于被审核部门所上报的参会人员名单却无从查证。

换句话说，一个实际上只有200人参加的内部会议，上报到财务报销部门变成了500人参会，只要发票合乎规范，就很容易蒙混过关。多报销出来的款项，就成了被“洗白”的行贿款，一部分流入使用部门的高管腰包，一部分则用于行贿。

2010年，已经在与GSK中国合作的过程中初尝“会务甜头”的翁剑雍经朋友介绍，认识了企业运营总经理梁宏。在一段时间的“磨合”后，两人在利用会议套现方面一拍即合，开始了“密切合作”。

“翁剑雍最常用的手法就是采用虚报人数的方式虚开发票。”长沙市公安局办案民警介绍，5年间，临江旅行社与GSK中国约发生1.19亿元的业务往来，虚开金额近2000万元。“虚开部分最多的是在梁宏这里，他报销的会议费里有大约20%是实际意义上的行贿‘黑金’和自己收受的贿赂。”

这些钱，一部分进了梁宏自己的腰包，另一部分则作为“行贿备用金”，向下逐级流入到大区销售、小区销售乃至最基层医药代表的手中，成为公司向相关部门、单位行贿的重要行贿备用金。

因为有利可图，临江旅行社为了承接GSK中国更多的此类会议，也可谓使尽浑身解数。记者了解到，在这种黑色利益链中，个别旅行社甚至采用“性贿赂”手段拉拢企业高管，以达到维持长期合作的目的。

“GSK的内部管理会如果要虚增会费，就要在第一遍结算给公司相关助理看完后再增加，而且要严格控制增加的额度。虚增的太多，超出了梁总部门的预算，就要公司多个部门重新走流程，会添加许多不必要的麻烦。”因为要顾忌预算上限，所以，翁剑雍有时会很小心地把这次来不及套出的钱摊到下次会议里“抹平”。

作为对翁剑雍工作“得力”的回报，梁宏曾将会务投标方面的关键信息提前透露给临江旅行社，同时再通过秘书向公司采购部表达本部门“继续与其合作”的意愿，如此一来，临江旅行社在梁宏的部门会务承接竞标中可谓“一路绿灯”。