1012天,成都市五医院援安哥拉医务人员完成任务平安回国
来源:中国新闻网  作者:  2022-05-07 10:04:45

中新网成都5月7日电(王爵 宋建琴 侯雪阳)6日,援安哥拉医疗队队员刘磊,在完成长达1012天的援助任务、结束隔离后,回到成都市第五人民医院,参加了一场小而隆重的欢迎仪式。该医院党委书记雷建国、院长周政等院领导,感谢刘磊在援外工作中克服困难为国争光。

对刘磊来说,他最想弥补的,是离家1000多天里对家庭的亏欠,希望能多做家务、多带孩子,让老父亲和妻子能够有时间休息;他也想多多提升专业技能,更好地融入日常工作中,为医院发展多出一份力。

2019年6月26日,在成都市第五人民医院门口,院领导为刘磊和爱人献上鲜花,叮嘱他要始终牢记党和国家的重托,叮嘱他援外期间一定要注意身体。在机场,爱人和一双儿子与他相拥。两个孩子还不太懂事,他们的脸上是无邪的笑容,似乎爸爸只是出去旅行。

带着任务带着关爱,刘磊随中国第五批援安哥拉医疗队前往安哥拉,并于次日到达罗安达省总医院。

这里的一切都是陌生的,医疗队从哪里开始?来不及好好休整,身为2019年四川省援助安哥拉医疗队第五队党支部书记的刘磊,便组织队员开始“不忘初心,牢记使命”主题教育,“这是我们的第一次党组织生活,扩大范围,全体队员都参加了。”在这次主题教育会上,明确了要以党支部为战斗堡垒和核心,要求所有队员必须统一思想,严肃纪律,以党员标准还有援外医疗队的精神来要求自己,尽快调整好全身心投入援外医疗工作中。

刘磊是一名药师,在五医院药剂科各个岗位都工作过,对药房运行流程和管理都非常熟悉。初到罗安达总医院时,刘磊对眼前的工作模式、管理模式有些不适应,“罗安达总医院药房有一定的规模,专业人员相对较少,没有管理软件,也没有药品台账。”如何用专业知识帮罗安达总医院提升药房的管理?

刘磊在受援医院做的第一件事就是,药品盘点、维护货号、梳理流程。习惯了国内的工作模式,刘磊常在下班后又回到药房加班,对药品进行分类、清点数量。经过半年的努力,终于整理出手工台账,药房有多少个品规的药品,每一个品规进量多少、出量多少、存量多少都一清二楚了。

但手工台账毕竟受限,还得实现信息化管理。2020年受援医院引入一个系统,给了刘磊信息化管理的可能。刘磊又开始了加班,“白天上班,下班后查找核实中、英、葡文药品化学名、商品名,确定软件每一条词条的准确意义,翻译软件命令菜单,盘点,原始数据录入系统。”经过一年多的时间,刘磊与受援医院共同梳理出一套类似国内his系统药房的基本功能,可以在电脑上实现查询库存、进出库、效期管理、货位管理、月消耗使用管理、分科室查询使用等。值得骄傲的是,这样的信息管理系统在当地公立医院是第一家。

之后,刘磊又利用这个系统的统计功能,指导受援医院推行用药消耗分析报告,分析各个科室药品使用情况,用了多少、用得对不对,“不少科室说药不够用,但是药房想增加投入很难,分析的目的是要节流。”

当然,这套系统还有需要继续改进的地方,比如受援医院药房没有和临床联网,所以这套系统暂时只能管理药房,“我想一步步来嘛,现在的系统是抛砖引玉,信息化要一步步地来。”

这支援外医疗队到达安哥拉半年后,新冠疫情在全球暴发。疫情暴发之初,安哥拉和很多国家一样,缺少必要的防护物资,口罩很缺,更别提N95口罩。

由于物资并不充足,感染的风险随之加大。为了避免被感染,不管再热,队员们在疫情严重的时候,都穿好了防护服,“穿上十多分钟就湿透了,整个人像在蒸笼里一样,非常难受。”

虽然难受,但整个医疗队没有人叫苦,“相较于其他医疗队,我们中国医疗队的物资是最充足的,国家发了多批物资过来,其他国家都非常羡慕我们。”为了不浪费物资,医疗队推选刘磊来做物资管理员,“按照药房规矩分类码放,清点后做了进和出的流水账,经过计算工作时间,每月按队员人头发放物资,保证有充足防护又不浪费。”

期间,中国医疗队组织多次新冠相关知识培训,有理论知识,也有穿脱防护服的培训,并且建立了考核制度,所有队员必须坚守规则严防感染。按惯例,援外医疗队队员每年能有一次回国探亲假,但是由于新冠疫情的影响,所有队员都放弃了这一次休假。

一个人在外面,虽然条件艰苦,但是在刘磊看来,都不及既要工作又要照顾家里老小的爱人辛苦。“结束任务回家后,我得多管管孩子,减轻爱人和老父亲的负担,为了支持我,她牺牲得太多了。”(完)

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