《封神三部曲》为“电影工业化”探路

求同存异、以理服人 推动电影进程快速前进

作为一部规模宏大的影片，投资方、创作团队、制作人员……多方意见的参与，决定了它在各个环节上的复杂性。尤其在国内更多是以导演中心制的大环境下，制作人很多想法和构设的实施远没有想象中容易。

除了对专业能力方面的要求，对于《封神三部曲》制片人杜扬来说，如何处理好多方意见，确定好自己的定位，将问题以最合理的方式解决，是她要面临的一大难题。

杜扬在剧组一直崇尚“家和万事兴”的处世原则，“其实有什么事不能商量，如果你非得把一件事往不成了谈，那当然就是冲突，但是如果大家出发点都是一致，目标都是一致的，那么没有什么不能合作不能商量的。”

求同存异、以理服人，将所有的问题在“同”的层面上进行协商处理，是杜扬周旋于剧组的法宝。杜扬表示，《封神三部曲》能够有条不紊地向前推进，还与导演乌尔善和出品方北京文化董事长宋歌不无关系。

“我觉得我是一个比较幸运的人。首先，我的老板，就是北京文化的董事长宋歌，他非常信任我，我们一起合作十多年，也拍了很多部电影，所以我们之间有足够的信任和默契。”在杜扬看来，宋歌不仅情商高，对事物判断的敏感度也非常高，“跟着这样一个有大局观的老板做电影是一种荣幸”。

对于导演乌尔善，杜扬称其为“非常难得的全能型导演”，“他是一个非常有学习精神的导演，就是你经常会发现他面对一个新的事物的时候，可能今天他在跟这个专家聊这件事还比较陌生，但是到了下一次他再去跟这个专家去聊的时候，他自己就变成了一个专家了。”

解构重组，为“电影工业化”探路

“电影工业化的路还挺长的，因为所有的一切我们在做的时候，我们发现其实有很多东西是为零，要重新建立”，关于对中国电影工业化的认识，杜扬这样说到。

《流浪地球》口碑与票房的双丰收，让中国电影开始重新审视“电影工业化”的发展走向。中国电影要想突破电影大国的局限，迈入电影强国行列，电影工业化体系的进一步发展与完善是行业前进的重中之重。

工业化的核心要素就是“分工”，而电影工业化即任何事情都可以项目化、标准化、流程化。它包括视听语言上的工业化，将镜头、调度、剪辑、特效……用最尖端的技术去实现最具感官刺激的呈现方式；也包括生产流程上的工业化，从项目立项、演员选取、剧本打磨大方向到电影生产过程中的细碎内容和环节全部建立一套完整的流程模式。

生产标准化、作品类型化、管理现代化、创新规模化俨然已经成为了电影工业化的四个主要维度，而《封神三部曲》是首部围绕这四个维度进行工业化尝试的国产电影。

这部大体量的制作在演员选角、美学形态、电影工业化、文化认同、类型电影、服装道具等多个方面摸索前行，为中国电影工业化进程探路。

杜扬举例说：“剧组每天都有临时的变化，那不叫工业化，怎么可以做到每天没有变化呢？就是需要筹备，从各个部门来讲也是筹划很长时间。单单一个镜头，各个部门都要为此做好提前准备，这样在现场的时候才不会慌乱，这才是一个标准化的流程。”

从管理层面建立工作规则和模式，流程标准化，再把标准化流程有序地排列组合，为剧组的工作人员提供好的环境，《封神三部曲》根据实际需求从多方面对电影工业化解构重组，有序地推动着电影制作进程。

正如杜扬所说，“希望《封神三部曲》拍完之后，能够成为一个工作体系。而我们所有人都是种子，（将这里的经验）传播到各个希望尝试工业化流程的剧组中去，发挥他们的作用。”