用科技抢占行业高地 创新发展擦亮徐工“金招牌”

近日，在第十四届中国工业论坛上，徐工集团荣获“中国工业榜样企业”称号；在第五届中国工业大奖发布会上，徐工集团第二次摘得中国工业领域最高奖项——中国工业大奖。徐工集团1989年组建以来，大力实施“党建引领、创新驱动、人才支撑和国际化”的发展战略，走出了一条依靠科技抢占行业高地、依靠制造振兴实体经济的成功之路。

实施“三高一大”战略

技术创新是装备制造业发展的核心，掌握关键核心技术是制造企业的生存之本和制胜之要。

上世纪八九十年代，徐工的产品技术主要靠引进消化吸收。新世纪以来，徐工大力实施高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略，紧紧围绕“技术领先、用不毁”的技术标准，聚焦产品智能、绿色设计、可靠设计、工业设计等创新重点，每年安排销售收入的5%支持技术研发，走出了有质量、有效益、有规模、可持续的创新之路。

凭借数百项国际领先技术，徐工推出一大批国产首台套重大技术装备，拥有了一大批自主知识产权，累计承担“863计划”、国家科技支撑计划、国家重点技术等省级以上项目30多项，获国家科技进步奖4项，累计拥有授权专利6682件，100多项新技术填补国内空白。4000吨级履带式起重机、2000吨级全地面起重机成为全球第一，徐工重型、徐工基础、徐工筑路公司被国家工信部授予全国“单项冠军示范企业”，压路机被授予全国“单项冠军产品”，工业云平台进入国家工业互联网前三强，成为全国智能制造标杆企业。

随着互联网与各行各业的深度融合，徐工集团也开始了数字化转型，同互联网企业合作，推进高端平台的创新发展。2016年，为加快智能化、服务化、绿色化变革，徐工集团与阿里巴巴、华为、中国电信联合打造徐工工业云生态平台，凝聚全球资源与创意，沉淀海量市场数据。徐工“云”上再出发，凭借“互联网云技术制造”的全新工业经济发展模式，徐工集团成为国家智能制造、“双创”平台建设的示范企业。今年5月，徐工Machmall跨境电商平台上线，创造销售3亿元纪录，成为徐工融合互联网创新发展的新平台。

对标世界一流创品牌

作为中国工程机械行业排头兵，徐工历来重视标准制定和企业标准化工作，着力推动技术创新与标准创新有机统一。

徐工是行业国际标准制定的先行者。据统计，徐工累计创建国家标准38项、行业标准27项、团体标准11项，已形成技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保障的标准创新体系。2011年，徐工参与国际标准制定，已主持国际标准2项、参与2项，自主创新成果标准国际化水平明显提升。2014年，荣获中国工业领域最高荣誉“中国工业大奖”，获得中国质量管理最高奖“全国质量奖”。

徐工在国际标准制定舞台上积极争夺国际标准话语权，大大提升了企业的国际影响力。

近年来，徐工坚持以国际标准提升品牌形象，着力迈向全球价值链中高端，同时不断优化营销策略，创新电商平台。随着徐工全地面起重机通过欧盟认证并出口德国，120台压路机出口北美，其中80台进入美国市场，60台大型成套矿业装备交付澳大利亚，徐工产品批量进入传统高端市场，改变了国外少数几家企业垄断全球市场的格局。针对国际市场特点，徐工集团优化营销策略，变经销为主为直销为主，创新电商平台模式，促进销售网络化，实现整车、配件线上“一站式”销售。

多年来的发展，徐工品牌美誉度和市场占有率不断提升，成为机械行业享誉全球的“中国名片”。九大类主要产品市场占有率位居同行业第一，其中移动式起重机市场占有率全球第一，汽车起重机、大吨位压路机全球销量第一，混凝土、桩工机械市场占有率居全球行业前两强。今年1—10月，徐工主机产销量保持高速增长，实现营业收入919亿元，其中主营收入同比增长47.7%；利润、利税同比分别增长76.2%和48.5%；品牌出口总额11亿元，同比增长41%。各项主要指标再创历史新高，继续处于领跑位置。

全球布局延揽高端人才

2015年以来，徐工集团积极响应“一带一路”建设，联合80多家中资企业抱团出海，产品销售覆盖沿线97%的国家，销售额占徐工总出口额的73%，其中在35个国家出口占有率第一，品牌美誉度和市场占有率不断提升。海外年收入超过23亿美元，稳居行业第一位，增幅和质量均高于国际同行。

国际化在为徐工集聚更多创新发展要素、拓展更大发展空间的同时，也对徐工面向全球延揽高端人才提出了新要求。对于推行国际化发展战略的徐工集团来说，人才是创新驱动发展的战略性紧缺资源，人才创新是支撑高端产品的发展动力之一。

近年来，徐工坚持打造一流人才队伍不动摇，以人才创新支撑产品高端发展，精心培育世界级技术人才、高技能工匠、党员劳模和企业家四大优秀人才群，让更多“千里马”大展宏图。“全球猎鹰计划”是徐工做大人才增量的计划之一，该计划紧密对接国家重大科技创新规划，把握高层次人才流动趋势、求职习惯，广辟渠道，大力引进。目前，徐工共引进全球顶级人才15人、精英人才68人，为攻克核心技术难题、占领技术前沿创造了有利条件，为技术创新和企业发展提供了强有力的保障。

在做大增量的同时，徐工还通过人才机制的创新，着力优化人才存量、释放人才含金量。在落实全球引进、国际培养、跨文化融合的同时，徐工构建了金牌工人和高级技师培训体系，推动打造国际领先的技术研发人才队伍。1992年以来，徐工集团投资兴办了徐州工程机械技师学院，实施了高技能人才“金蓝领211”培训工程，还建立了以业绩为导向的薪酬分配机制和股权多元化激励机制，精心培育各层级人才。

在发展中不忘初心

徐工作为历史悠久的老牌国企，在改革中“脱胎换骨”，在发展中不忘初心，在创新中不断培育发展后劲。

徐工集团前身是1943年创办的八路军鲁南第八兵工厂。在数十年的发展中，徐工将党的领导与企业经营深度融合、组织建设与市场开拓深度融合，以文化和信仰的力量助力推动事业发展。

近年来，徐工以混合所有制改革为契机，优化组织结构，创新管理机制，为企业集聚更多优势资源。2017年，徐工面向高端装备智能制造进行定向增发，募集资金25.4亿元。至此，徐工从资本市场累计募资突破200亿元，通过市场化定价国有资产，实现保值增值。

今年，徐工启动实施了徐工有限公司层面混改，在保持国有控股地位前提下，引入优质战略投资者。在子公司层面，徐工积极进行混改探索，通过股权分配建立长效激励约束机制。同时，徐工全面贯彻质量管理体系，推进全面预算管理，精准实施各类资源分配、考核与控制，通过体制机制创新有效保证巨型企业健康发展，在改革创新中进一步激发企业发展活力。