乌鲁木齐49家医院握成一个拳

培训体系多层次，提升医术有门道

“3个月的学习，让我见识到了更多的病种，补充了我的专业知识。同时，通过参与多次抢救，自己应急处理能力也得到提高。”今年3月到5月，乌鲁木齐儿童医院急诊科护士长阿依图拉·哈德尔在重庆医科大学附属儿童医院进修，她表示，这次培训让她收获很大。“在提升自我的同时，我还与我们‘医联体’成员单位的护士长们建立了良好关系，把我的经验讲授给他们。”

阿依图拉·哈德尔的经历，是新疆“儿科医联体”培训体系的一个缩影。

为了更好地建设医护人员队伍，乌鲁木齐儿童医院紧紧依托跨区域专科联盟，打造医护人员培训的“快车道”。

2016年6月乌鲁木齐儿童医院在推动成立“儿科医联体”的同时，加入了北京儿童医院集团。北京儿童医院集团是以北京儿童医院为核心，集合全国19个省份20家大型儿科医院的医疗联合体。一年多来，北京儿童医院在推动新疆“儿科医联体”基层队伍建设方面发挥了重要作用。截至2017年7月，集团已有18名专家为新疆“儿科医联体”成员单位进行专业技术指导，涉及泌尿外科、新生儿外科、眼科、康复科、皮肤科、呼吸科和护理等7个专业。

“除了‘向上学习’，最重要的是要‘向下帮扶’。”亚鲁坤·加帕尔向记者介绍，乌鲁木齐儿童医院已经接收医联体内免费进修人员30名；组织大型健康论坛，小儿外科、血液、消化等专业继续教育学习班，累计有700余名基层医护人员参加。“这些培训，对提升基层医护人员技术水平意义重大。”

新疆“儿科医联体”在促进新疆地区儿科优质医疗资源下沉、提升基层儿科医疗水平等方面发挥了积极作用。但其运行过程中，也并非没有遇到问题，亚鲁坤·加帕尔坦言：“目前‘医联体’的运作主要靠‘医联体’内核心成员对其他成员无条件帮扶，这对核心成员单位造成了一定的经济负担。同时，‘医联体’缺少严格的考核机制，不利于‘医联体’的规范运作，问题的解决有赖于医疗改革的进一步深入。”

《人民日报》（ 2017年12月06日 09 版）