【中国梦·大国工匠】煤矿工人张晨光：“拆”出来的技术创新能手

【编者按】2017年，第二批“中国梦·大国工匠篇”大型主题宣传活动，在今年9月相继展开，旨在学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。张晨光，一位山西晋城煤业集团成庄矿的煤炭工人，凭着对机器的痴迷和敬业精神，不仅成为2016年“中华技能大赛”煤炭行业唯一获奖者，还走进中南海，成为接受国务院副总理马凯亲切接见的“工人院士”。

　　张晨光在工作中（图片由采访对象提供）

中国青年报·中青在线记者 李冬

“别人买东西是用，我买东西是拆。”张晨光喜欢拆东西，拆老式的带摆闹钟，拆九十年代昂贵的随身听。小时候拆东西，用牙齿咬，还把弹簧蹦到过肚子里。

从拆机器到会还原机器，到最后研发机器，这位山西晋城煤业集团成庄矿的煤炭工人，凭着对机器的痴迷，不仅成为2016年“中华技能大赛”煤炭行业唯一的获奖者，还走进中南海，成为接受国务院副总理马凯接见的“工人院士”。

1994年，毕业不久的张晨光来到成庄矿，当时这里远没有如今的繁华，几乎都是小平房。那时，他刚赶上成庄矿从国外引进2750米长、投影全长6000米的主提升皮带运输系统，张晨光非常震撼。有20多个外国专家在煤矿负责安装，他们使用在国内还很稀罕的笔记本电脑，张晨光来了兴致。“我也不知道有种什么样的魔力，反正我特别喜欢这个东西”。

没有接触过这些新设备的张晨光每天跟着外国人学，外国专家待了3个月，他学了3个月。图纸的说明书上都是英文，他“瞎眼了”。没有手机，只能自己查字典，最后说明书学完了，他的单词加注释就写了好几本。

上世纪九十年代，一个月大约300元的工资，他拿来买随身听，还是拆，不管进口的还是国产的，买多少拆多少，“就是想看一下每一个之间有什么区别”。刚开始组装不起来。一片片的拆下来，没有电脑，没有视频，只能用脑子记，零件一多就会分不清楚。“多拆几次就长记性了。”

直到修好家里的电视机，张晨光这个父母眼中的“熊孩子”，才开始让家里人刮目相看。

有一年，一家人守在电视机前等着看春节联欢晚会时，电视机突然坏了。父亲急坏了，对他说，“你平时看那么多书，学了个啥？”张晨光不慌不忙，只捣鼓了几下，画面又重新出现了，恰好赶上看春晚。没想到看书还能看出个名堂，从此，父亲开始支持张晨光，还主动给他订阅杂志。

东西拆多了，他逐渐学会了组装和维修。

那台在1994年由外国专家安装的机器，三年后出现了故障。换一块电板2000美元，因为还在保质期内，如果自己修坏了，不能保修。领导权衡之下，准备联系外国公司。这意味着，等待的一周时间里，整个矿井都要停产。以每天2万吨产量计算，一天就损失上千万元。

“这停着也不行，你有多大把握？”领导试探性的问张晨光。这个年轻人“没有考虑后果”，“管它两千不两千美元，我有99%的把握”。机器一打开，张晨光傻眼了，国内同样功率的电板，个头是国外的3倍。国产的管子比较粗，放不进去，他自己上手加工配件。

一个星期后，外国专家来到成庄矿，看着修好的机器问张晨光，“你是从哪个公司跳槽过来的”。当得知张晨光就是矿上的工人时，外国专家对这个煤矿工人竖起了大拇指，连说“perfect（非常好-记者注）”。

渐渐的，张晨光意识到不能再单打独斗。2009年，他在一个十几平方米车间办起培训课堂。到2012年，车间扩大到800平方米。

“皮带远程监控系统”就诞生在“晨光”工作室里。这个耗时两年半才完成的系统实现了井下皮带的地面远程控制，减少了井下控制17部皮带所需要的85个岗位（约138名岗位工人），仅人工成本每年节约1380万元。在全集团推广，每年仅节约人工成本上亿元，为进入煤炭寒冬，急需减人提效、降本增效的晋城煤业集团破难前行闯出了一条路。

因为创新突出，张晨光时常获得矿上的奖励。有次单位奖励给他五万块钱，他全部分给了同事，每人领两三百元。他希望以此鼓励年轻人追求梦想，让他们明白“只要你努力就会有回报”。

现在的张晨光依然喜欢拆东西，手机坏了，倒腾几下就能修好。他还拆过苹果手机，张晨光发现上面有一些肉眼很难看到的零部件，感叹科技发展的速度太快。他每天回家只看新闻频道和科教频道，总指着电视上的人物告诉家人，“这些才是牛人，我比他们差远了”。