中共浙江大学委员会关于巡视整改情况的通报

（二）严肃党内政治生活，加强学校党的建设

学校党委深刻认识到，严肃党内政治生活是全面从严治党的根本性基础性工作。必须把党要管党、从严治党要求贯穿到严肃党内政治生活中去，扎实推动学校基层党建全面进步、全面过硬。

1.加强思想政治建设

关于思想政治建设存在的问题，采取了如下整改措施：

一是加强理论武装。始终把学习党章党规、学习习近平总书记系列重要讲话作为党员、干部必修课，用党章党规和系列讲话精神武装头脑，补足精神之钙、把稳思想之舵。进一步完善“先锋学子”“育人强师”全员培训，建成浙江大学延安培训学院等一批红色教育基地。巡视以来，先后选派了233名党员干部赴中央党校、延安、井冈山等干部学院开展了集中式学习培训。

二是推进“两学一做”学习教育常态化制度化。切实加强整改，进一步巩固党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育成果。制定推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案，召开“两学一做”学习教育常态化制度化部署会，对2017年度“两学一做”作出工作安排，对学习时间、学习形式等提出了明确要求，坚持问题导向，坚持学做结合，进一步将党员教育融入日常、抓在经常。学校党委建立了学院基层党建工作督促检查机制，对理论学习情况进行定期检查，加强台账管理和审核把关。

2.夯实基层党组织建设

关于规范组织生活存在的问题，采取了如下整改措施：

一是完善党组织设置。推动党组织全覆盖，确保党的事业发展到哪里，党的建设就推进到哪里。根据学校事业发展需要，新成立技术转化与创新党工委。深化“五好”党支部创建，建立健全党支部“达标—创优—争先进”晋位升级机制。按照有利于发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有利于开展党员教育、管理、监督和服务，有利于密切联系师生，有利于促进业务工作的原则，进一步优化党支部设置，推进按院系教学科研机构设置教师党支部和按学科、专业纵向方式设置学生党支部。

二是严格落实基层党建制度。坚持和完善“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，严格落实党员领导干部参加双重组织生活制度，加强台账管理和监督检查。完善党日活动机制，提高组织生活质量。

三是加强党建骨干队伍建设。结合中层领导班子换届工作，加强院级党委领导班子建设，特别是配强配好院级党委书记。选优配强党支部书记，启动实施教师党支部书记“双带头人”培育工程，要求院级党组织每年至少组织1次党支部书记集中培训。研究制定学校专职组织员队伍建设方案，推进学校组织员队伍规范化建设。

3.提升党员队伍素质

关于教师党员发展、党员教育等方面存在的问题，采取了如下整改措施：

严把发展党员质量关，在思想政治、能力素质、群众基础等方面加强审核把关，保证发展党员质量。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，把更多品学兼优的学生和优秀青年人才吸引到党组织里来。制定《关于进一步加强在中青年教师中发展党员的意见》，建立中青年教师党员发展“预判—跟踪—培养”机制。深化“事业之友”教职工党员与非党员教职工联系结对制度。加强身边先进典型选树宣传，充分发挥党员先锋模范作用，组织召开学习姚玉峰同志先进事迹座谈会、姚玉峰同志先进事迹报告会等，引导广大党员师生深入学习姚玉峰同志优良的作风、良好的医德、精湛的技术、爱党爱国的情怀，在校内外产生了广泛的影响。加强对党员的严格管理，及时处置不合格党员。

4.树立正确选人用人导向

关于干部选任、个人事项报告等方面存在的问题，采取了如下整改措施：

一是加强干部队伍建设。以今年中层领导班子换届工作为契机，进一步强化好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持以事择人、人岗相适，坚持公道正派、群众公认，进一步强化党委在选人用人中的领导和把关作用，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，让更多想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出，为学校事业发展注入强劲动力。

二是严格规范选人用人程序。修订《中层领导干部选拔任用工作办法》，严格干部选任的动议、民主推荐、竞争上岗、考察、讨论决定、任职等环节。认真做好干部选拔任用“一报告两评议”工作，接受干部师生的评议和监督。杜绝“一人竞岗”“先提后核”等情况发生。

三是加强对干部的严格管理和监督。严格落实“凡提四必”，防止“带病提拔”。做好中层领导干部个人有关事项报告的年度抽查和拟提拔对象的重点查核工作，确保规定范围内的中层干部提任前100%查核个人有关事项。坚持请示报告制度，强化组织观念，及时按规定向上级报备干部提任等事宜。要求中层干部认真学习贯彻中央新出台的领导干部报告个人有关事项两项法规。严肃处理个人事项报告不实问题。

四是加强附属医院选人用人工作。强化学校党委在附属医院领导班子选任过程中的领导和把关作用，规范选人用人程序，选拔讲政治、懂业务、善管理、敢担当的优秀人才进入领导班子，进一步提升附属医院干部队伍的素质、能力。同时，结合附属医院特色，制定任期目标和考核办法，加强对附属医院领导班子的考核和管理，要求班子成员将主要精力投入到医院管理工作中。