黄晓杰：提前掌握科技风向是可持续发展的关键

   行进中的VR 

2016年4月14日，工信部电子技术标准化研究院全文发布《虚拟现实产业发展白皮书5.0》，《白皮书》指出，虚拟现实正处于产业爆发的前夕，即将进入持续高速发展的窗口期。未来的半年到一年内，虚拟现实消费市场将迅速爆发，技术体系和产业格局也将初步形成，我国虚拟现实产业若不尽快布局，将再次陷入落后和追赶国外的局面。

“在VR技术方面，美国的确会领先中国半年到一年的时间，但是站在另外一个角度，今天的VR，在商业化上，中国跟美国几乎是同一起跑线。而且未来更大的趋势在于，中国VR设备的普及速度，可能远远超过美国，从而进一步地激发VR的商业化进程和与各个垂直领域的结合。就像在移动互联网上，我们发现中国创造了很多独特的商业模式，其实是快于美国的，这个事情在VR上可能也会成立。”对VR，对中国VR黄晓杰有着足够的信心。

央视网记者 武彦 摄

在愈演愈烈的VR领域，提前掌握风向是企业长远发展的关键。

作为国内VR领域的拓荒者和布道者，暴风魔镜于2015年1月成立，目前已拥有5代暴风魔镜产品及暴风魔眼、暴风魔镜小D、魔镜一体机等。在黄晓杰看来，未来VR市场的格局，90%的市场属于移动，10%的市场属于PC。除了PC硬件高额的成本外， PC本身的局限性也是重要原因之一。

“移动模式，今天看起来可能体验还不如PC，但是，智能手机的普及和眼镜本身的低成本，让快速地做大规模普及成为可能。未来三到五年，在移动的模式里面会引发一个摩尔定律，让整个的技术环节和体验都得到三到五倍的提升。”黄晓杰这样希望，也带领暴风魔镜朝着这个方向努力。

与大多数企业不同，暴风从一开始就着手布局“VR大生态”，致力于全产业链的打造，在硬件、内容、平台等方面齐发力。赢得更多用户，让VR变成“刚需”，是暴风认为必须把握的“风向”。

正所谓，天下之事，闻者不如见者知之为详，见者不如居者知之为尽。4月29日，国美电器与暴风魔镜宣布达成战略合作，双方将联手打造移动VR线下体验馆，当天，第一家“暴风魔镜国美移动VR体验馆”也在北京国美马甸店正式揭幕。

“VR这个事，通过口头很难解释得清楚，除非你去体验，未来购买VR主要的场景，应该是线下，而不是线上。所以线下对于客户教育的价值很高，我们做体验店的目的，就是为了培育市场，同时提升消费转化率。”

在暴风魔镜的年度目标中，2016年底，将建设20000家线下体验店。“从销量上而言，魔镜的销量已经有一百万台了，到年底我们定的目标是五百万台，我们觉得今年中国整个市场可能会有一千万台，这个数量一旦达到，其实已经是一个相对成规模的市场了。”

2016被广泛地称作“VR元年”，但我们看到更多的是开发者、投资者的广泛参与，消费转化却并不高，对消费者的“呼唤”成了整个行业面临的迫切的问题。

黄晓杰坦言，目前VR行业面临着困境，分辨率的问题，眩晕的问题，重量的问题，而这些技术问题又掣肘着内容的发展。“我们现在主要的精力在设备和内容上，因为目前的VR设备本身还需要比较大的提升，才能从一个‘又重又大’的头盔模式，演进成眼镜模式，中间还有非常多的工作量需要去做，有非常多的技术门槛需要去突破。”

在彼得蒂尔的《从0到1》中提到一种“从1到N的改变”，这是一种逐步的改善，也就是一步步地改善产品，他认为很多公司，包括中国的、美国的，都集中在逐步地稳步地改善，这也是一种创新。

未来的VR硬件设备将会向着便捷化、小型化的方向发展，“从1K到未来的2K、4K、8K，品质越来越高，便携程度越来越高，成本越来越低。”