央企迎调兵遣将密集期 “二把手补缺”临危组队闯关

在国资整合的大棋局里，央企将帅的调度，暗藏深谋远虑的布局，也牵动资本市场的神经。

5月9日，“油粮机矿”四大央企同一天接连换帅换将。《经济参考报》记者注意到，除集团层面“一二把手”的人事调整外，央企高层近来频现变动。微妙的是，这一切人事变动背后，恰好暗含了当下央企高层挪移的四大主线：人事交流、重组整合、到龄退休和避不开的反腐风暴。

“掌门空降”引重组等诸多猜测

刘明忠最近很忙。掌舵新兴际华的他，自5月9日起又多了共和国工业长子——中国一重董事长的头衔。而在过去的9个月左右的时间里，该职位一直空缺。2015年8月，中国一重原公司董事长、51岁的吴生富“突然去世”。有媒体报道称，其被发现在办公室自杀身亡，或与反腐有关。

值得注意的是，一人兼任两家央企负责人，这在国资委成立以来实属罕见。且两家企业的总部分属两地，中国一重总部位于黑龙江齐齐哈尔市，新兴际华总部则在北京。有业内人士猜测，这一人事变动背后不排除两家央企合并的可能性。据了解，中国一重与新兴际华的主营业务交叉主要在装备制造方面。而中国一重年报显示，公司2015年实现营业收入50.12亿元，同比下降31.60%，净利润亏损17.95亿元，亟待解困。

不过，也有人认为可能是为了推动中国一重的内部改革。1959年出生于甘肃榆中的刘明忠，职业生涯一直未绕开军工冶炼。从其个人经历来看，的确是一位善于从企业内部资源配置入手，推动企业体制机制改革、重视创新的管理者。

2005年接任新兴际华董事长时，摆在刘明忠面前的局面是：成员单位众多，产业结构复杂，普遍缺乏盈利能力。上任后，刘明忠开始对内部产业结构大动手术，并构建了冶金、服装、重工、发展等四个专业化板块公司，对所属企业进行专业化管理。金融危机期间，为了抵御行业周期带来的冲击，刘明忠创造性地提出了“两制”(模拟法人运行、产供销运用快速联动机制)，并在内部进行试点后，进行全面推广。

数据显示，2005年至2012年，新兴际华集团公司营业收入从150亿元增长至1803亿元、平均年递增36%，利润从8.5亿元增长到39.65亿元、平均年递增18%，在央企中的排名从100多位上升至前50位，并于2011年进入世界500强。

同样因“空降”而引发诸多猜测的还有吕军。和刘明忠一样，吕军同样行事比较低调，很少有见诸媒体的报道，其任职的中粮期货这些年在国内期货市场可谓风生水起，其本人职务也是步步高升，直至中粮集团副总裁。2013年，吕军被调任中储粮总经理。对此，有内部人士称，组织对其上任的评价是“年富力强，在市场化业务方面比较有经验”。而今年1月，中储粮原董事长赵双连受命出任中粮集团董事长，该职位在空缺四个月后由吕军补位掌舵。

中粮和中储粮都是为国家承担粮食收储业务的大型粮企，业务上的重叠，伴随着双方高层的人事交流，二者整合重组的消息一直不绝于市场。也有分析师认为，空降吕军是中储粮变革前奏的一个信号，现在的中储粮是政策性为主，市场化为辅，未来的中储粮可能会更加注重市场化业务方面的发展，中储粮有望成为“中粮第二”。