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2015年8月在青海门源考察蜂产品 边走边试边思索 他愿田间守金黄努力打造品牌 2015年7月底，景浩离开攀枝花，随着北上的列车，跑到“世界屋脊”——青海。在青海考察了一位养蜂人家的蜂蜜，准备来年做蜂产品，包括蜂蜜、花粉、蜂王浆。还考察了柴达木盆地的枸杞，附带做点枸杞产品。 大学毕业那会儿景浩对于创业看好两个产业，一个是养老产业，另一个便是农业。相比养老产业，农业的切入点就容易也方便多了，只要有资源，有优质的产品，打通销售渠道，一切水到渠成。后来他才发现自己当时的想法很天真，现实却并没那么顺利。当他一步步进入到这个行业才发现，这里人山人海，而且有许多人已经做的很成熟。他要在这一块找到自己的一席之地，怎么才能立足？他的模式怎么不被别人模仿？他的盈利怎么才能最大化？这些问题一直困扰着他。 攀枝花芒果项目的试水，也不过是通过微商的形式以及分销的途径来走货。然而这条路并不是什么新的渠道，通过他个人的人脉，每个月走300件已经算是自己的顶点了。他觉得微商、代理分销这种模式大家都可以采用，你做攀枝花芒果，那别人照样可以去做。比你聪明的人不知道多少，你想到的别人早就玩转了，那怎么才能让客户忠实于你？他想不到任何一种方法和模式，除了品牌！只有品牌无法复制。 这一路的考察让他对依托农产品创业有了新的认识，他在个人公号的日志写到：打造品牌是一个艰难的过程，在“互联网+”大行其道的时代，“互联网+农业”在时下更多不过是用概念圈钱，做农业是容不得一丝一毫的浮躁，没有踏踏实实的能静下来的一颗心，或许一时风光，却难以为继。农业不同于其他行业，单单去做产品的营销不是不可以，要真正做成品牌，只是按照标准化去要求生产者为你提供产品，你来营销，把生产者要面临的风险抛给生产者，自己规避这种风险，是不可取，也是不近人情的。当然，做生意，风险确实要规避，然而这对生产者（农民）来说是不公平的。我出生于农村，能切身体会农民因天灾颗粒无收的那种绝望。风险这种东西，你规避了，但它不会消失，只可能是从一方转移到另一方，我想追求的是一种均衡，风险一起承担，收益共同分享。我想用十年的时间，把品牌一步步做起来，我不求有多快，但求能够安安稳稳，每到一处，能够从源头来控制产品品质，能够把利润与农民分享，能够通过降低中间流通环节的成本，让利给消费者。 |
