布隆伯格重新掌舵彭博社　强推变革重商轻文

【竞争压力】

一名与布隆伯格私交不错的彭博社老员工告诉德国《明镜》周刊，布隆伯格试图扭转彭博社发展模式，原因之一是对过去１２年里公司的变化不满意，“他感觉丧失了对自己毕生心血结晶（彭博社）的影响力”。

另一个原因，则可能是彭博终端机如今面临前所未有的竞争压力。

终端机是布隆伯格的“心血之作”，其金融信息数据及时、分析权威、交易聊天系统便捷，多年来已成为银行家、交易员办公桌上的“标配”。终端机３０多万用户遍布全球，为彭博社贡献７９亿美元收入。彭博社前ＣＥＯ多克托罗夫曾说：“终端机占据公司总收益的８０％，是彭博‘太阳系’的太阳，给予我们生命的动力。”

然而，２０１３年彭博“偷窥门”事件引发业界哗然，众多用户开始对信息安全感到担忧。去年，高盛联合摩根斯坦利、汇丰等１４家华尔街巨头，开发出一款名为“交响乐”（Symphony）的金融交易即时通讯平台，意欲与彭博终端内置聊天系统一争高下。

今年９月份，“交响乐”已正式启用，收费标准为每月１５美元，远远低于彭博终端机。

知情人士说，高盛有意最终推出一套功能完备、可彻底取代彭博终端机的终端系统，为此已邀请多家银行参与研发，每家银行各投６００万美元左右。今年底，谷歌公司加入这一项目的投资队伍。

对布隆伯格而言，这意味着彭博终端机前途未卜，终端机带来的丰厚收益也可能岌岌可危。

一名彭博社前高管说，布隆伯格之所压缩新闻报道业务，就是担心网络、电视提供的免费资讯越多，掏钱购买终端机服务的用户就越少。“他准备牺牲一切来换取终端机的成功。”（张代蕾）