布隆伯格重新掌舵彭博社　强推变革重商轻文

【强推变革】

新闻业务部门的变化来得最迅猛。布隆伯格请来大名鼎鼎的约翰·米克尔思韦特出任彭博社新主编。米克尔思韦特在英国《经济学家》当了９年主编，这本杂志是布隆伯格的最爱。

米克尔思韦特上任几周后，给新闻编辑部门的同仁发了一封长长的电子邮件。内部人士说，邮件内容直白、言辞尖锐。

米克尔思韦特在邮件中说，彭博社需要把重心转回到传统的金融用户身上，而这些用户不喜欢“把宝贵的时间浪费在阅读长篇大论的新闻内容上”。他写道，彭博社将不再需要教育和体育新闻，那些想要报道普通足球赛或外国学校的记者将必须接受这样一个事实，即“这类稿件今后过不了编辑关”。

他指出，彭博社业务的关键词一直是“资本编年史”，“因此，如果你对人们如何挣钱毫无兴趣，对会挣钱的人嗤之以鼻，或是渴望挖到投资银行家的丑闻，那么彭博社恐怕不是你应该待的地方。”

彭博社内部人员解读说，这意味着今后的主要报道方向将是为终端机用户量身订制的新闻资讯，不再面向更广泛的普通受众。

网络业务也面临“缩水”。传闻在一次与亲信顾问开会时，布隆伯格问道：“我们要一个网站干吗？”不久后，彭博社网络部门主管乔舒亚·托波尔斯基辞职走人。

几个月下来，新老员工都充分“领教”了布隆伯格推行改革的决心和执行力。如果还有少数人对变革存有疑问，那么，在一次公司内部“关门会议”后，这些最后的疑虑恐怕也消失殆尽。报道说，在那次会议上，前执行官、现任高管彼得·格劳尔起身去关会议室的门，防止非相关人员偷听。布隆伯格让他不用关门，但格劳尔没有听，还是关上了门。第二天，一队工人赶来，彻底拆走了那扇门。

【重商轻文】

事实上，对于彭博社的业务发展方向，内部一直存在不同声音。不少人认为，终端机业务如此辉煌，没有必要分散精力做大新闻报道业务。新闻报道获奖或许可以提升虚无缥缈的影响力，但对吸引终端用户并没有多少帮助。

“有人不想扩张，认为我们只需要主体业务，为什么要浪费时间？”一名前高管说，“我们靠商人挣钱，而影响力来自那些商人。”

这或许正是布隆伯格本人的心声，而他对此毫不掩饰。今年４月，彭博社首次成为美国新闻界最高荣誉“普利策奖”的得主，记者扎卡里·米德尔因披露大量美国公司如何逃税、分析立法和监管为何难以阻止此类问题，获得“解释性报道奖”。

据称，获奖消息传来，米德尔在彭博社总部大楼的办公室里被同事们团团围住，接受祝贺。现场唯一无动于衷的人是布隆伯格。

他和主编米克尔思韦特均没有出席在哥伦比亚大学举行的颁奖仪式。随后在公司内部举行的庆功宴上，布隆伯格也没有露面。对于这次获奖，布隆伯格本人从头至尾没有公开发表评论。

“过去一年里，彭博社内部发生的事情让我感到悲哀，”前文化新闻编辑杰里米·杰勒德说，布隆伯格推行的改革是“对新闻工作的打击”。

另一名没透露姓名的前编辑说，彭博社正加速偏离公共新闻报道领域，“退回到它过去的地盘：银行家的业务通讯”。