布隆伯格重新掌舵彭博社　强推变革重商轻文

当了１２年纽约市长的迈克尔·布隆伯格卸任之后，于去年９月重返自己一手创办的彭博社，再度执掌这艘传媒业大船。

一年多里，他更换部门主管，大批裁减记者，压缩新闻报道业务，强调为传统金融业客户服务。不难看出，布隆伯格有意扭转自己“缺席”期间的运营模式，试图把彭博社带回创建之初的老路上。

【“他回来了”】

布隆伯格告别纽约市政厅之际，外界纷纷猜测这位年逾古稀但气场依然强大的老人可能会在美国政坛更进一步。然而，沉寂一年后，布隆伯格却意外选择回归彭博社。

此前１２年间，彭博社先后交由彼得·格劳尔和丹尼尔·多克托罗夫管理。这两人皆是布隆伯格的心腹，前者曾是投资银行家，后者则是布隆伯格多年副手，曾任纽约副市长６年。

这期间，彭博社的新闻业务经历了一段辉煌扩张期：在全球７０多个国家和地区设媒体办事处，聘用两千多名采编人员；位于纽约的总部从《华尔街日报》《纽约时报》等主流报业高薪挖走多名“明星记者”；收购《商业周刊》；涉足法律和能源信息领域；媒体形式更加丰富，囊括了电视、广播、杂志、手机、网络。

报道业务的扩张得益于布隆伯格多年前栽下的一棵“大树”——“彭博终端机”。终端机提供详尽的金融数据信息，吸引大批有钱用户，为彭博社带来丰厚收益。这些收益确保记者编辑专心提供有品质的新闻报道；反过来，优秀的新闻报道则巩固彭博社的声誉，让终端机用户更有信心、更忠实，心甘情愿每年支付２万美元购买资讯。

在一些业界人士看来，这种独特的“彭博模式”实现了新闻报道和金融服务的良性互动，有效满足各方需求，称得上媒体行业发展典范。

然而，随着布隆伯格归来，“彭博模式”开始发生变数。

人事变动首当其冲。前首席执行官多克托罗夫宣布辞职；担任新闻主编２５年的马修·温克勒被撤换；数名高层主管离开彭博社；仅去年９月份一个月内，８０名记者被裁员，包括华盛顿记者站负责外交和安全政策报道的记者。

多克托罗夫称，自己不顾布隆伯格挽留执意辞职，是希望更多投身公益事业。不过，在布隆伯格决定重返彭博社之际，多克托罗夫接受《纽约时报》采访时曾带着“古怪的微笑”说了这么一段话：“迈克尔对彭博社而言是神一般的存在。他创造了这个世界，定下‘十诫’，然后消失了。如今，他回来了。你必须明白，一旦神归来，一切将会变化。”