2014消费电子业十大关键词:对掐并购不断

关键词：并购潮

事件：7月10日，惠而浦公司宣布将以7.58亿欧元收购意大利白色家电制造商意黛喜公司66.8%的股权。紧接着，这家全球家电巨头9月16日再次宣布，惠而浦（中国）投资有限公司收购合肥荣事达三洋已获批，惠而浦将持股后者51%，成为最大股东；9月8日，美国通用电气集团宣布，以33亿美元的价格将旗下家电业务出售给瑞典伊莱克斯公司；9月22日，西门子宣布与博世集团达成协议，将以30亿欧元价格向博世公司出售其在博西家电中所持的全部50%股份。

点评：2014年的全球消费电子市场频繁上演并购大戏。随着并购潮猛烈地刮起，全球消费电子市场的资源与蛋糕开始重新被解构瓜分。

关键词：改革

事件：8月13日，四川长虹以公告的方式，首度披露了长虹集团拟定的国企改革方案，大股东长虹集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司，电子集团作为下属公司的出资人，按持股比对下属公司例行使股东权利；同时“引入各类战略投资者、企业法人，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济”。

点评：从2014年初至今，见诸网络报端最频繁的家电企业非长虹莫属，混合所有制改革是其中的一个焦点。更深层的背景是，整个家电行业都在进行转型升级，同样具有国资背景的家电同行，如海尔、格力、TCL，也在启动新一轮的改革。

关键词：O2O布局

事件：8月29日，万达集团、百度、腾讯宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，一期总投资额50亿人民币，未来5年总投入将超过200亿元；9月28日，苏宁也推出了首个O2O体验店苏宁嗨店，旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验；阿里巴巴则通过淘点点、来往等内部资源，先后投资或收购美团、快的打车、高德地图等线上工具，并联手银泰等线下商户完善O2O体系。

点评：O2O模式作为线下实体店与互联网结合的新模式，越来越受到厂商青睐，线上线下营销协同体系建设正成为渠道转型重点。

关键词：“换帅”

事件：4月1日，彭劲接替刘耀平担任创维中国区营销总部总经理；11月4日，华星光电CEO薄连明接替李东生出任TCL多媒体策略执委会主席；11月5日，海信电器党委书记、副总经理的代慧忠接替刘洪新担任总经理一职；11月底，上任1年的康佳集团董事长吴斯远在任期内突然宣布辞任，由陈跃华重返康佳任董事局主席一职。

点评：2014年的传统彩电厂商掀起了一股“换帅”潮，背后的原因主要是，今年彩电业业绩出现较大下滑，竞争压力越来越大。不过，“换帅”之举毕竟只是权宜之计，如何在互联网时代重塑商业模式才是根本。

关键词：“对掐”

事件：12月14日，也就是小米宣布12.66亿入股美的集团的同一天，在中国企业家杂志的年会上，格力“一姐”董明珠赤裸裸地将小米和美的称作“两个小偷”。而针对如此火药味的言辞，小米董事长雷军并没有正面回应，只是说“听董明珠的话，好像认输了似的”。

点评：因2013年中国十大经济年度人物揭晓时那个著名的“10亿元”赌约，董明珠这个家电圈的铁娘子和互联网新贵雷军便展开了各种“隔空对决”，成为今年消费电子行业最有看点的大事件，但“关公战秦琼”的背后也显现了传统制造企业在进入互联网时代后的焦虑。

关键词：4G

事件：12月20日，为期3天的中国移动全球合作伙伴大会结束。会上，中国移动董事长奚国华宣布，年初设定的4G发展目标已超额完成。“截至11月底，全国已开通4G基站65万个，覆盖10亿人口，预计年底4G客户将达8000万，4G终端销量达1亿部，4G流量占比37.6%。”事实上，自去年12月4日发放4G商用牌照以来，我国4G商用取得了突破性进展。数据显示，中国4G用户数已逼近6000万户，虚拟运营商也发展到33家，用户超过100万。

点评：2014年是中国正式进入4G运营的一年，我们用手机上网再也不会因蜗牛速度捶“手”顿足，而虚拟运营商的入市也给消费者带来了更多的个性化选择。记者傅勇