名企高管：留住年轻人少不了精神投入

事实上，人才困局并非内陆城市的专利。

腾讯有关负责人说，腾讯的应对之策是，强调给人才提供长期发展的事业机会，而不是请人才来短期打工。

这离不开一系列的培训，例如，新员工有岗前培训，介绍公司概况、文化行为准则、制度政策;有“1+1”导师制，为每人配备专属的老员工做导师，指导工作，关心生活;与此同时，公司的学习平台还设置了1300多门网络课、面授课。

腾讯公司副总裁江阳还表示，企业文化应该以人为本，比如，公司周围每到下班就会有很多班车，“非常壮观的一个场面”。她说，要重视员工福利，要让员工为企业感到骄傲。

提供福利的不止是腾讯，在格力集团，应届大学毕业生可以提供一居室宿舍，双职工夫妻可以申请过渡性两居室套房，每月只需交几百元。据人民网官方微博披露，2万多员工，公司可为1万多名员工提供宿舍。

董明珠自信，格力电器是唯一没有用高薪从外面挖人才的企业，“格力电器拥有7000多个技术开发人员，这7000多个人都是从我们招的大学生培养起来的。”

“这批孩子从来没有跟我讨论说你给我多少钱，大家都全身心地投入到技术研发和生产中。”董明珠评价，公司的80后“非常可爱”。

如今，众多名企都注重的一个细节是：每年的校园宣讲，领导总会亲临现场，表达对毕业生的期待，也耐心解答每个疑问。

在这些名企高管看来，“人才苦求企业”的格局已一去不返，当前激烈的竞争形势下，发展再迅速的企业也绝对少不了人才支持。

不过，青年需要有人指点成长的迷茫，需要家庭与情感的皈依，需要向上流动的通道，这些也绝对是人才成长中逃不掉的必然规律。

幸运的是，走访的名企高管都正视这一点。

晏平向采访团记者坦言，招博士，没困难，但要把博士的家人也调过来，就出现问题了，“前几天，有人说，他的女儿肯定不来，因为她们在北京天津。”

这位国企掌门的新布局是，在南宁建立玉柴集团的研究总院，把高端研发项目设在那里，作为平台来大量吸引专家，工作在玉林，安家到南宁，“毕竟，南宁是中国—东盟开放合作的前沿中心城市”。