央企改革试点企业眼中的改革图景

新兴际华集团董事会秘书徐建华认为，此次试点是国资监管由“管资产”向“管资本”转变的积极尝试，有利于增强董事会的独立性、权威性和有效性，有利于理顺出资人、决策人和经营管理人的关系，建立市场导向机制，把内部制衡和市场效率有机结合，给投资人带来新的良好预期。　　作为改组国有资本投资公司试点，国投研究中心副主任尚鸣表示，未来主要通过资本手段进行资源配置，深耕全产业链战略，围绕主业加快产业整合升级，增强控制力和影响力，提高回报水平，实现国有资产保值增值。

中国建材、新兴际华等董事会试点企业也表示，将完善法人治理结构，构建符合行业和企业特点的业绩考核体系，明确薪酬策略和高管人员市场价值，薪酬水平和岗位、个人业绩相匹配，探索形成可供复制推广的制度安排和工作机制。

相关试点企业人士告诉记者，目前具体方案正在制定中，方案获批之后将及时公布。

“要做国企改革的铺路石。”徐建华说，企业将通过这次试点，打好彻底融入市场这一仗，激发更大企业活力，为混合所有制改革提供有益经验。