开展谈心谈话工作,是否调整,当事人作抉择 在省委组织部提供的一份工作报告中我们看到,对选择调整其岗位的干部,按照干部管理权限,由组织人事部门提出整改建议,按程序报党委(党组)研究决定,并报上一级组织人事部门备案。根据每个人的不同情况,作出调整。调整的9名省管干部中,6人因接近任职年限、免职后没有再安排其他职务,3人调离现职岗位、改任其他职务。 毗邻港澳的东莞,被视为“裸官”问题相对较突出的地方。当地官方的调查报告认为,东莞的“裸官”相对较多,其中大部分的家人移居地是港澳地区。在这次专项治理中,该市共对127名干部任职岗位进行了调整,其中处级干部19人、科级干部及其他国家工作人员108人,市直单位一把手5人,镇党委书记、镇长6人。 江门是珠三角地区典型的侨乡,家属移居的干部也相对较多,在这次专项治理中,128人已调整了岗位,其中处级干部13人,科级干部及其他国家工作人员115人。 对“裸官”任职岗位调整的一个必要程序,是组织部门与这些干部进行一对一的谈话。谈话内容包括谈认识、谈政策、谈选择,由于在谈话之前就对有关干部的基本状况有所掌握,因此针对每个人的思想、工作和家庭情况,谈话能够做到正确引导、入情入理,把调整过程变成教育干部、调动干部积极性的过程。接受谈话的多数人在组织谈话后都能坦然面对,放下思想包袱,很快作出选择。广州市一个区机关的科长刘某,是位比较年轻优秀的公务员。面对组织部门的谈话,他先是与父母、妻子商量,解释说明中央和省委的有关规定,其在香港工作的妻子表示,毕竟结婚前就已移居香港多年,还是想保留香港居民身份。他经过慎重考虑,决定支持妻子的决定,选择放弃个人职位。 侨乡的多数移居者有其独特的特点,但在选择让家人回来还是接受组织调整时,并没有任何特殊。江门一位镇长周某某的妻子是侨属,为了方便与父母团聚,经过多年的排队等候,两年前移居去了美国,因而不考虑迁回来。这种情况下,该镇长还是按规定被调整了。 东莞市委组织部干部司琪向媒体通报说,在谈话过程中,有的干部本人思想不通,有的是家属思想不通,一些干部带着家属一起来谈,在选择时很纠结,出现多次反复,与他们谈一次不解决问题,就谈两次、三次,甚至谈五次、六次。正是因为做了大量深入细致的工作,充分尊重本人选择,涉及这么多人的调整工作非常顺利。 省委组织部向媒体通报的资料显示:广东“裸官”地区差异很大,粤东西北地区“裸官”数量很少,比如揭阳、茂名各有2人,潮州、河源各有1人,这些地方在很短时间内就完成了调整任务。 |
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