日企业家:让时尚文化成中日民间交流推手

另外，中国西北地区的气候非常寒冷。为此，我们根据当地情况，特意设计了内翻毛的厚袜子，大受顾客欢迎。设计赢得了好评，好评带来了业绩。截至去年12月，该项产品的销售额占袜子销售额总体的16%。让时尚贴近中国实际情况，就是贴近顾客内心。

我们公司的一个经营理念，是评价要公开、公平、公正。这个没有国籍观念。为创造良好的工作环境，从2013年秋季起，公司在中国各个部门的经理，都交由中国当地员工来担任，让他们直接参与经营。这样一来，大大提高了中国员工对工作的热情。今后，我们将在明确责任与义务的同时，根据当地情况细致对应。

现在，我们在中国的店铺越来越多，发展规模越来越大，所以在人事管理方面，也要让员工感受到工作的安心与乐趣，让他们能在工作中收获一种看得见的成就感。

《日本新华侨报》：在员工教育方面，你觉得中国员工和日本员工的教育方法有什么不同的地方？

上田利昭：我觉得交流至关重要，每一年我们都会在中国举办新年会，全国的店长齐聚一堂，一起聚餐交流。另外，春季或者秋季的时候，我们还会举办展示会。对于员工的教育，我们安排了专门指导员，对当地发现的问题进行指导。在这一块，我们投入了很多人力、物力，下了不少工夫。

中国是世界最大最好的市场

《日本新华侨报》： TuTuanna公司为什么将中国作为最重要的海外市场？中国比较广阔，产品在流通上是否会出现一些困难，今后对于中国市场有什么战略？

上田利昭：我们一直打算进军海外。谈到地域，我们一直在考虑中国、韩国等地区，同时也进行了一些调查。公司的目标不仅是试探性营业，而是在考虑如何取得成功。我们发现，日本的时尚商品在中国越来越受欢迎。从现在来看，时机也非常好，于是就选择进军中国市场。我们最先选择的城市是上海，现在看来这个选择不错。

现在，我们选择的客户群体是“中等收入者”，比如一些想变得更时尚的女孩。我们的产品不仅在大城市，在二三线城市也卖得很好。为了提高在中国全国的知名度，我们积极利用一些社交平台，比如微博、微信等，让更多顾客知道我们的品牌，我们的产品。