揭秘！中国陆基战略巡航导弹研制史艰辛历程

结合型号特点，团队逆向思维，创造性地提出了“一次成功技术保障分析”的思想与工作方法，被形象地称为“成功树”。

在“成功树”提出前，型号试验更多使用“故障树”分析法，试验失利后顺着枝干反推原因，查出“元凶”，复现故障后再加以改进。这种方法如同高考时的“复读”，往往会付出更多的成本。

“成功树”就是以“一次成功”为目标，对导弹设计生产试验全过程的每个流程、环节、影响因素及控制因素等进行深入分析，采取有针对性的措施，确保飞行试验过程中系统、分系统、设备成件的每一级产品，在每一个工作流程、环节，都工作正常、可靠，达到飞行试验“一次成功”的目的。

如今，这棵“成功树”已在整个航天型号研制中扎根。刘院士后来多次提到，整顿期间形成的一系列管理“经典之作”，拉开了精细化、系统化管理的大幕。

在技术和管理这“两驾马车”的驱动下，研制工作快速推进。

那年暮春时节，试验团队再次集结，奔赴前线。

在路上，总指挥曹建国对身边的人说，火车怎么开得这么慢，你们跟司机说说让火车开快些吧。车上的每个人都在心里默默较劲：我们一定要打好“翻身仗”，拿出国家的“争气弹”！刘院士则面对着试验基地的方向豪迈地呼喊：我们又回来了！