揭秘！中国陆基战略巡航导弹研制史艰辛历程

第一次进场时，部队的“宇航级”管理让大家受到了强烈震撼，深刻认识到自身的差距。在院长高红卫的带领下，研制团队下决心要练好基础管理这门“硬功夫”，不轻易放弃任何一个问题，穷尽所有办法，“打破砂锅问到底”。

一次振动试验时出现多余物。这个问题引起了高红卫的警觉，他要求举一反三，对全弹进行一次查找多余物的“系统体检”：对所有紧固件、哪怕是螺钉、螺母进行一次全面筛查。在以后的研制中，几乎没有出现过类似的问题。也正是从这一次开始，研制人员在生产过程中关口前移，将多余物检查写在了型号研制质量体系文件中。

“不能带着问题上天”。为了保证地面和飞行试验的真实、充分、有效，型号两总独创性地提出“天地一致性”分析，即真实性、覆盖性分析。通过分析，对各个环节是否通过了试验验证、条件是否真实、试验是否充分、状态是否到位等方面都要心中有数。对试验未能覆盖的环节，也要以现有试验数据展开深入的风险性分析，采取针对性措施来规避。此项工作贯穿于后续型号研制的全过程，对飞行试验的成功至关重要。

与此同时，一系列规章制度和管理方法相继出台：

首次系统地试行软件工程化管理，规范软件研制程序，显著提高了软件产品的设计水平；首次系统地采用可靠性工程管理方法，有效提高了产品的质量与可靠性；采取集中办公、现场办公、专题协调会等形式，及时高效处理技术问题，大大提高了工作效率。