中国富豪接班大考:13位“富二代”谈“再创业”

部分“二代接班人”接受本刊专访直抒感悟：

我们是“创二代”，不是“富二代”

《中国经济周刊》 记者 刘德炳 姚冬琴 邹锡兰 路永庆|浙江、广东、北京报道

高振中 广东高登铝业有限公司总经理

高登铝业董事长高力登之子

“人们可能觉得‘富二代’得到一些东西很容易，但我得到的太难了。要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。”

●陈冠翰 运时通(中国)家具有限公司副总经理

运时通董事长陈燕木之子

“时刻将父亲‘平时多流汗、战时少流血’的话记在心上，在和父亲‘一起吃苦一起痛’的守业中，也尝试着与父亲更多地沟通。”

●李文俊 理文造纸有限公司董事会主席

香港手袋大王、理文造纸董事会前主席李运强之子

“你的起点不代表你的终点。一个人的成功是逼使自己做出来的。”

●李智校 华兴玻璃股份有限公司副总裁

华兴玻璃董事长李深华之子

“我的人生目标是坚持做好一件事情，一辈子做好一件事情，已经很了不起了，你要掂量自己能做什么。所以，我想把父亲的本领都学到，然后加入自己的东西，像父亲一样，一辈子去做好一件事。”

●梁伟涛 绿湖实业发展有限公司副董事长

绿湖实业董事长梁六端之子

“很多‘富二代’在同龄人当中，见识和资源，可能已经比三四十岁的人还要高、还要多。他如果把这股力量融入得好的话，对社会创造的财富比任何人都多、都早，会持续更长。希望我爸创下来的资源，在我手中有一番不一样的景象。”

骆琦 澳门元盛国际投资有限公司总经理

澳门元盛董事、广州元美盛化妆品有限公司董事长钱凤英之女

“女人在中国经商是很难的。因此，我很敬佩母亲。女人真的要做企业，有可能是因为自己的兴趣爱好，同时也是因为家庭，这样的基础导致她一定会细水长流地做下去。”

●秦沛 黄山鸿基集团副总裁

黄山鸿基总裁秦新鸿之子

两年半前，秦沛说：“这三年做什么都是我自己安排，如果三年后我还是不能接手公司70%的业务的话，我就滚蛋，创业也好，打工也好，你也不要管我。”

两年半过去，当初设定的目标基本达到。他说：“我爸爸创立这个公司花了18年的时间，如果我是个没能力的人，那他把企业交给我，岂不是在我手上糟蹋了？如果没有刻苦耐劳，‘创二代’跟‘富二代’就没有区别了。”

●谢萌 正佳集团副董事长、执行董事

正佳董事长谢铁牛之子

“‘二代’也许拥有蓝图，但不努力，明天可能就只剩一张白纸；而通过努力将一张白纸逐步画成的蓝图，谁也不能抹灭。‘富二代’应改成‘创二代’——既要继承父辈的精华，也要自己挥墨写下自己人生的轨迹。”

“如果你把自己定位成一个继承人的地位，那完了，你处理不了任何企业的事情，也不能处理好管理层的关系，所以我把自己定位成一个职业经理人。职业经理人与继承人最大的不同就是，对能力有所要求，对失败负有全责。”

●袁长长 金发科技股份有限公司副总经理

金发科技董事长袁志敏之子

“如果哪天我被绑架了，绑匪要我爸拿金发科技换，我会说，那你就撕票吧！金发是我爸的另一个儿子。”

“背负着金发的辉煌，远方还有漫长未知的前路，等待我去征服。金发并不是某一个人的，而应当属于所有员工。要把金发这个蛋糕做大，更要让每个金发人都享发展的成果。”

●张敏明 科明达集团有限公司总裁

科明达董事长张旋鉴之子

“我是一个有自信、有野心的人，希望将年轻的‘创二代’聚集起来，共同为社会创造财富。”

“从基层到总裁，科明达总裁的位置不是风光，而是一种巨大的压力和责任。这个位置意味着背起了整个企业，一个决定，无论大小，都关系到企业的生死存亡。但无论多么辛苦，父亲打下的基业，我都会拼尽全力守护。我目前的目标是将科明达做成上市公司，这是我和父亲共同的梦想。”

●楼明 广厦控股集团董事局主席

广厦控股董事局名誉主席楼忠福之子

“我不是科班出身，也不是海归，执掌这么大的企业，我需要全方位提升自己的能力。接班后，我要考虑企业的发展，10万多员工的吃饭问题，确实不轻松。现在还不能太洒脱，个人生活难免受到影响，比如我以前喜欢打篮球，但现在很少打了，微博偶尔发发，写得不多。”

“父亲虽然交班给我了，但他的智慧、理念是需要我一辈子去学习体会的。对‘二代’来说，早锻炼，才能早成熟，才能为顺利接班做好准备。面对交接班，我们对老人要尊重，对自己要比以前更加严格要求，谦虚谨慎。”

“一个企业要顺利地完成“二代传承”，体制的设置很重要。至于接班意愿，我认为要尊重‘二代’的意愿，有能力、有兴趣的可以把企业接过来做，没能力、没兴趣的可以当股东。”

●刘畅 新希望六和股份有限公司联席董事长

新希望集团董事长刘永好之女

“刘永好女儿这个身份是压力，也有动力，当然曾经有过压力大过动力的时候。我跟父亲抱怨过，但是我觉得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我说，是不是爸爸有点连累你了的感觉。我觉得有他们的那种体谅，我也觉得很窝心，然后在过程当中我也试着做得更好。”

●宗馥莉 娃哈哈进出口公司总经理

娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后之女

“现在，‘娃哈哈等于宗庆后’是所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有它自己的个性，它有它自己品牌的独特性，我不希望它以企业家本身来做这个宣传。这是我想要去改变的。”

“我觉得父亲能传达给我的是一个企业家的精神，比如说勤奋，坚持，这是我必须要具备的。”

“企业迟早总归还是要交班的，我们已经实行经理人管理。我喜欢培养自己的人，我希望我的人有自己的创新性，有自己的想法，虽然我可能是一个老板，可是我希望我下面的人能跟我一样，能够重新去学习一些东西，然后从中发现一些方法，然后改进一下，下次会做得更好。”