中国富豪接班大考:13位“富二代”谈“再创业”

寻找接班人的烦恼

时候到了，但传承的条件是否已经达到了呢？有句老话说，富不过三代。千百年来，这已经成了众多个财富家庭屡试不破的魔咒。

对此，高建华认为，再多的财富，只要无法进行有效的传承，到最后都可能导致败落。其中，接班人的素质至关重要。比起“创一代”，“富二代”们普遍在阅历、经验、才干、意志等方面相对逊色。一旦庞大的财富帝国传向下一代，仅压力一项就能压垮一部分有责任感但能力不足者；而对于部分责任感缺失的“二代”，唾手可得的巨额财富更像是一剂毒药。

记者采访了解到，目前来看，接班人主要有三个问题：第一是教育培养问题。尽管顶级富豪们能投入更多的物质条件帮助子女成才，但实际上，接班人是否达到创始人的预期，还是个未知数；而对于部分财富家庭的子女而言，过多的物质享受，会让这些传承人习惯花天酒地，成材无望；还有部分接班人，有着其他正常合理的兴趣，根本不愿意接班。如汇源集团董事长朱新礼的儿子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，不愿接班。根据高建华的调查，有将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。

第二是经营和管理能力，包括跟随经济形势、应对调整把握机遇，以及处理和职业经理人之间关系的能力。高建华表示，企业管理主要是在所有权和经营权上进行平衡，到第二代接班时，他们还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手中，这将是未来的趋势，但也是顶级富豪们要过的心理关卡。

第三个是日益凸显的生育问题。据记者查询了解，在中国富豪阵营里，部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少，接班人可能缺乏经验和能力，但老一代也没有更多更好的选择。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。

高建华表示，有些富豪的观念存在问题，抛开男女平等不说，很多人坚信“肥水不流外人田”，把企业只视作个人财富，这是一种狭隘的财富观念。

对此，华远地产董事长任志强有更复杂的看法。在近期出版的回忆录《野心优雅》中，他谈道：“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生政策却让这种继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有；也改变了父母的心态和教育方式，独生政策让孩子享有唯一无可选择的继承权，即使不够努力与优秀，但制度让父母别无他选，只好迁就；独生子女独享了父母的全部，却也因此而失去了许多。”

上位路径：空降还是从基层干起？

不管有没有准备好，时间不等人，市场不等人，“富二代”们其实早已进入“接班时刻”。

高建华表示，目前“富二代”接班之旅主要有三种模式：一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权；三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。

宗庆后女儿宗馥莉属于第一类。2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团，“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。

碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅、高登铝业的高振中也属此类。毕业于美国俄亥俄州立大学的杨惠妍，2005年加入碧桂园担任采购部经理，2012年成为集团副主席，初步完成了企业的交接班；2002年从美国求学归来的刘畅，担任四川新希望农业股份有限公司办公室主任，经过10年历练，2011年任新希望集团团委书记并成为董事会新增非独立董事的其中一员，2013年，成为集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司的联席董事长；高振中2008年从加拿大渥太华大学学成归国，后成为家族企业高登铝业总经理。

合生创展集团朱孟依逐步向女儿朱桔榕交班可归为第二类。朱桔榕从2009年12月起开始在集团担任总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面工作。2012年，23岁的朱桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，就接任合生创展集团的常务副总裁。2013年7月11日，合生创展集团宣布，朱桔榕接手张懿任职公司副主席职务。

相比而言，广厦控股集团楼忠福之子楼明并无海外留学经历，也不具备空降色彩。他最初在浙江武警总队服役，后进入父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业集团，于2011年担任集团董事局主席，属于第三类。

不过，也有部分“二代”，其接班经历融合了几种模式。记者了解到，澳门元盛国际投资有限公司继承人骆琦，中学就读于广雅中学，中途回到澳门读书，后来，她在香港中文大学学习文化研究专业，其间还到复旦大学、美国加州大学伯克利做交流。而早在17岁时就进入家族企业，后来在家族企业中进行二次创业，将一个团队由小做大，在澳门元盛国际投资有限公司中位置也越来越重。

广州正佳集团副董事长、执行董事谢萌的成长更加曲折，十几岁就孤身到新加坡读书，本打算学医，后来考入美国乔治·华盛顿大学金融专业，本来打算在美国投资银行业开始职业生涯的他，在家族需要的时候毅然回国。2002年，谢萌在正佳广场工地上开始自己的接班之旅，从最基层干起，先后做过工程经理、招商、营销等职位，从一个商业地产和零售的门外汉成长为主要管理者。

高建华表示，在这主要的三类情况中，都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾，很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满直至口服心不服。因为这些能爬到顶级财富集团高层的职业经理人，必然有相当的过人之处，而且能力越强，自尊心等越强，换一个明显不如他的人来主政，其结果往往是职业经理人出走，并最终引进能力比前任明显要差的职业经理人。即便是从基层一步步爬上来的“富二代”，看似经过了多番历练，但在日常运营中，很少有人会经历真正的磨难和考验。不过，也不排除有些企业创始人，为了培养好下一代，付出了常人难以想象的心血，换来了接班人的成功。

事实的确如此。记者了解到，近年来，一些家族继承人空降高位，有很多都陷入了持续的高层动荡。还有些海归继承人则面临企业文化的巨大反差。在一次访谈活动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同。高振中则向《中国经济周刊》表示：“当跨进高登大门的那一刻，我突然发现自己完全想错了，国外学的那些管理知识完全失灵了。”

但在2012—2013年进入“接班时刻”的广厦控股集团，仍运转平稳，管理层罕有震荡。对此，广厦控股集团总裁张汉文告诉《中国经济周刊》，接班人楼明在广厦控股集团经历了“三上三下”，从基层员工干起，后来升为中高层，再下放基层，后来逐步升为高层……“这让他体验了各层级岗位工作的不同，能尊重理解各层级的员工，同时也极大地磨炼了他的品质、毅力。”

说起父亲楼忠福的培养，楼明在接受《中国经济周刊》采访时表示，18岁那年，父亲送他去当兵，“军旅生涯磨炼了我的意志，增强了我对企业、对社会、对家庭的责任心，这是我生命中真正无法衡量的宝贵财富”。