上海报业集团组建是大势所趋 未来会有更大手笔

第三，做精报业是题中应有之义　　

很多同行关注新集团成立后，哪家报纸会调整，甚至停刊的问题，网上也有很多非常具体的猜测。从中长期来看，做精做强集团报业也是必然趋势。正如范以锦先生所说：“报纸出现的困境从外部大环境来说，与整体的国内乃至国际范围的经济形势有关。从媒体的竞争环境来说，不仅有来自以互联网为代表的新兴媒体的挑战，也与来自传统媒体尤其是纸媒自身的恶性竞争有关。”

前不久我们召开的《新闻记者》创刊三十周年座谈会上，李良荣教授在发言中就提出，中国纸质媒体要重振威风，首先是结构规模要“瘦身”，把没有生命力、没有市场前景的报纸削减掉，一个城市，只要几份报纸就够了。这段话在网上传播开来，据说很多报业同仁要“讨伐”李老师。最近在武汉一次会议上，《中国记者》的同行陈国权先生也预测，大规模的都市类报纸停刊不可避免，第一轮停办的将是各报业集团中的第二都市报。类似的观点非常刺激，但恐怕的确是报业市场大势所趋。

不过，削减同质化报纸、缺乏市场生命力的报纸的同时，我一直坚持的一个看法是，中国报纸的生命力并未衰亡，而是在连续多年来的跨越式、粗放式大发展中忽略了专业素质提升、专业价值培育的环节，那么报业结构规模缩减的同时，一定要伴随着强势报纸的内容精品化改革。

第四，改革目标绝不仅仅是“抱团取暖”

当年文汇新民联合报业集团组建时，行业中有“强强联合”的说法；而今天新组建上海报业集团，则有“抱团取暖”的判定。这个提法不能说完全没有道理，但是显然其意义不至于如此浅表。

回顾上海报业发展历程，可以看到是从“三足鼎立”到“两强相争”再到“一家独大”的一个过程。新集团成立后，形成对上海市场的垄断地位，在这个基础上可以集中资源，并大大提高市场谈判能力。

虽然名称还叫“报业集团”，但并不意味着就把自己困死在纸媒领域了。上海高层亲自主导推动的这个大动作，定然还有其站得高、看得远的战略谋划之深意：

就内容生产而言，网络时代和新媒体语境下，新报业集团一定会在新技术的运用、新媒体的发展上有谋划、出招数、布新局，这是顺势而为的题中应有之义，颇令人期待。

就战略规划而言，新报业集团在资产整合、新业务领域的拓展等方面，也豁然打开了空间，既有的资本运作平台和媒体资源筹码，已经不是简单的“报业”两字可以涵盖，多媒体、全媒体乃至文化创意产业的发展路径和轮廓，渐次清晰地展现开来，眼下等待的，只是一张“时间表”而已。

所以，与其说“抱团取暖”，不如更确切地说是组团取势，把势能转化成动能，牵引这个媒体集团的“巨无霸”迈上可持续发展之路。因此，人们有理由期待，即将诞生的上海报业集团会有更大的手笔和前景。

最近，在各种场合都能听到传统媒体同行的一个观点：越是在行业面临危机的环境下，我们传统媒体人越要有信心、有热情，而不要跟着唱衰舆论一味贬低自己。除了赞成这个说法，我还想引用年初《新闻记者》杂志编译的哥伦比亚大学新闻学院研究报告中的一句话：传统媒体集团转型就像一艘航空母舰，调转方向尽管非常缓慢，但一旦校准航向，就可以以令人惊讶的力量和速度前行。(原载于《新闻记者》杂志，作者系《新闻记者》杂志主编、文汇新民联合报业集团新闻研究所所长)