上海报业集团组建是大势所趋 未来会有更大手笔

大势所趋 潮流所向——上海报业集团组建之我见 　

最近连续在各地参加学术会议、论坛，遇到的无论是新闻业界还是学界的朋友，都非常关心上海两大报业集团整合的情况。一些朋友和师长，也给我打电话、发邮件表示关心。作为这次报业改革调整的“利益相关者”，本来不应对此说三道四，但一方面是回应许多师友的关切，另一方面发现网络上各种不靠谱的“内幕”、猜测式的评论越来越多，觉得不妨从一个内部的观察、研究者的角度，谈一点自己的思考。作为“主编琐话”的网络版，与《新闻记者》的广大作者、读者做一交流。

第一，两大集团合并是大势所趋

其实，随着国内外报业经营形势的整体下滑，这些年来，上海报业同行不断有两大集团合并的议论，虽然是带有无奈、自嘲性质的戏言，但也说明这是在当前体制下解决报业之困、重振生机活力的必然路径。如果从国外的报业发展形势来看，许多报纸关停并转，许多报业集团并购重组，已经有大量的案例。从这个角度也可以说，这次上海两大报业集团合并，是大势所趋，顺势而为，符合市场规律和报业发展规律的举措。

势不能违。平心而论，两家报业集团早晚要整合。早合并比晚合并好，时间拖得越久越被动，因为可以改革调整创新的空间将更小、代价将更大。某地媒体集团的一位领导也跟我说，之所以上海这次报业整合备受关注，是因为它可能代表了未来国内报业领域发展的一种趋势、潮流。如此看来，国内新一轮报业改革，上海又扮演了先行者、试水者的角色，上海报业更加责任重大。

第二，此次改革有“合”有“分”

此番调整改革，引起最大震动和最多议论的，是“合”——两大报业集团整合。其实，根据我了解到的信息，更有研讨价值的，倒是此次改革措施指向的“分”——解放、文汇、新民三家大报重新恢复独立法人地位，集团就像大型企业集团的职能，把大方向、大原则，是一种战略管理，三大报社可以独立出来自己全面负责，不但包括版面内容、社内经营管理，也包括人事安排等等。从上世纪90年代末，中国陆续组建报业集团，我们曾经跑了很多地方，做过不少调研，发现很多报业集团组建后，都出现宏观调控能力增强，微观活力不足的问题。原来的报社“婆婆”多了，权力上交，下面的积极性、主动性自然不高。所以这次上海报业集团的改革，值得关注、值得追踪研究的一个问题，不但是“合”，也有“分”这个环节。