“煤老大”转身向“绿”

解时困、利长远

长短组合拳助煤企度过严冬

煤炭全行业进入萧条期，不闻不问肯定是不行的。山西的做法是，不溺爱“孩子”，要为企业创造良好的成长环境，使之健康茁壮成长。

及时出台“煤炭20条”措施，既立足于当前的“救市”，又着眼于长远的“升级”。其中在为企业减负降本的近期措施中，包括暂停提取两项煤炭资金；减半收取煤炭交易服务费；鼓励电力企业清洁高效就近用煤等5条。据测算，仅暂停提取“两金”，可为山西煤企直接增加现金流约60亿元。

税费繁多、负担沉重、债台高筑是山西乃至全国煤炭行业的“通弊”。为此，山西出台中期措施中包括：做好清费立税工作，规范企业社会责任；推动金融机构对煤炭企业债务重组；积极稳妥建立政府煤炭储备机制等5条措施，让煤炭企业轻装上阵。其中亮点包括对涉煤税费项目、标准进行全面清理，依法合规的予以保留，其他的一律取缔；支持煤炭企业降低融资成本，增强融资能力和还贷能力。

同时，还出台了10条促煤炭产业升级的长期措施：加强煤矿安全生产监管，完善现代企业制度，提升企业经营管理水平等“强身”措施；发展现代煤炭清洁高效、就地转化项目等促“转型”措施；稳步推进煤炭现货、期货交易等市场化改革、创新措施。

“煤炭行业面临的困难一方面是受市场形势的影响，也一定程度反映出其自身‘硬度’不够，市场化改革滞后等问题。”省煤炭厅长吴永平说：“ 10条长期措施正是针对煤炭产业长远发展的瓶颈制约，推动煤制油、精细化工等高效、清洁的煤基产业快速发展，不断延伸产业链；促进市场主体苦练内功、强基固本，增强企业的核心竞争力，最终实现山西能源经济的绿色升级。”

由“对抗”变“对象”

煤电“联姻”促产业结构升级

５月，山西煤销集团与山西国际电力合并重组的晋能公司正式成立，未来将投资230亿元，建设40座煤矿和９座燃煤热电厂，年产煤炭产能3150万吨，发电能力5300万兆瓦。

６月，潞安集团与格盟国际实施煤电联营后，双方将在10个运营及在建煤炭、电力项目上实施股权置换、交叉持股，涉及煤矿项目总产能3030万吨/年、电力项目总装机1202万千瓦。

一系列的煤电深度合作让人看到二者之间的和谐。可是长期以来，煤炭和电力作为唇齿相依的上下游产业，却是“欢喜冤家”，矛盾、顶牛从未间断。