专家：儿童剧“蹲下去”还要“站起来”

宁波大剧院获得全国十大演出盛事惟一的最佳演出场馆金奖，陈建方说，宁波大剧院10年做了222场儿童剧，市场定位以高品质低票价为原则，努力建设以剧目为纽带的合作机制，向区域内专业剧院辐射，平等协商后联手接团，降低演出成本，共同提高盈利空间。同时在票务营销中，该剧院还积极尝试剧院专职营销与社会兼职营销及委托分销机构包销的多渠道营销策略，收到了很好的成效。近两年，宁波大剧院又在引入社会力量办演出方面实现重大突破。目前该剧院自营商业性演出中，社会力量参与的场次已占30%左右。抓住网络团购挖掘商机，在儿童剧票务营销过程中取得较大成功。

湖州大剧院彭永健说，我们选择儿童剧的标准是看完有笑或有哭，有视觉和心灵的冲击，在剧目宣传方面注重与学校的合作，利用校讯通进行宣传，取得较好效果。

保利院线项目经理林明翔介绍了保利剧院的品牌建立，由北京总部在儿童剧方面统一策划 “打开艺术之门”系列演出品牌，在23家保利院线联合打造，采取公益性与营业性演出相结合，推进了儿童戏剧的普及，提高了院线的知名度。

与会代表呼吁：教育部门在国家教育经费中设立专项资金，用于学校组织中小学生观看儿童剧，形成专款专用的经费保障机制。将观看儿童剧和儿童电影纳入义务教育阶段中小学教学计划，形成“教育部门与学校负责组织实施、学生每学年观看一部儿童剧、儿童剧院(团)提供有偿服务”的可持续运作机制。

由中国儿童艺术剧院创办的一年一度的中国儿童戏剧节研讨会，自2011年开始，至今己连续举办三届，旨在借助戏剧节的平台，通过探讨儿童戏剧可持续发展的战略和策略，形成“改革创新、加强合作、共谋发展”的繁荣儿童戏剧事业的共识，成为全国儿童戏剧行业高层次学术交流研讨活动的知名品牌。(完)