三洋洗衣机频现召回事件 冒烟起火事故多发

对于日资家电企业来说，漫长的黑夜之后终于见到了一丝曙光。在日元贬值背景下，近日，夏普、松下2012年第三财季业绩均出现短期上浮。但分析人士认为，日资企业治标不治本的改革，正给其衰落埋下伏笔。日资企业的好日子很难持续，行业不断曝出各种问题。

松下旗下三洋电机5月15日宣布，将对2款型号洗衣机产品实施召回，约45300台洗衣机。但不涉及中国和海外其他地区。

三洋电机召回4.53万台洗衣机

三洋洗衣机出现冒烟、起火事故

5月15日，松下旗下三洋电机宣布，将对2款型号洗衣机产品实施召回，总产量为54400台，召回数量为45300台。

2007年1月份，三洋电机在总部日本宣布，由于洗衣机存在起火隐患，该公司对2002年4月至2004年6月出售的全部16.4万台洗衣机进行召回处理，这些洗衣机全部为三洋电机上开门滚筒式洗涤干燥机“Top Open Drum”。

据了解，2009年12月19日三洋为AWD-E105ZA的产品在日本神奈川县引发起火事故，洗衣机部分烧坏；2011年4月14日于大阪再次发生一起起火事故，洗衣机完全烧毁，火灾并波及床、壁等；2012年9月2日，与上述同一款洗衣机产品与日本滋贺县发生起火事故，产品部分烧毁。三洋电机方面称，上述2款型号洗衣机产品全部在日本国内销售，不涉及中国和海外其他地区。

这并不是三洋洗衣机第一次因出现起火事故而实施召回。

2009年10月份，三洋电机也曾有过类似召回案例。因线路设计不良，当年三洋电机宣布召回27万台滚筒式洗衣干衣机，致使三洋损失金额达上百亿日元。 日本三洋就此事曾公开道歉，AWD-B860Z滚筒式洗衣干衣机从2008年1月已经发生4起起火意外，因此决定召回2003年6月到2004年11月期间出售的9款滚筒式洗衣干衣机。三洋电机共收到4起相关事故报告，其中2005年在日本山梨县的那起事故还造成一人受伤。三洋电机解释称，这起事故是源于维修操作不是很准确。

据悉，2004年，三洋电机发现该公司洗衣机存在缺陷、易于引起火灾并接到3起相关事故的报告。2004年9月， 该公司对问题产品进行了免费维修，被免费维修的洗衣机数量大约占整个16.4万台的13%。但这些问题洗衣机在维修后仍然容易产生过热现象，从而又导致了那4起着火事故。在这三次召回中，三洋电机均称所涉及的问题产品只在日本国内销售，即排除中国市场的召回可能。

近期，包括夏普、索尼等日本电子巨头相继公布了截至2013年3月31日的上一财年业绩数据，夏普连续第二年巨额亏损，综合财报情况看，电视业务仍是日本电子巨头的严重拖累。

去年净亏5453亿日元

电视业务

拖累夏普连续亏损

夏普再创亏损新高

本周二，夏普公布了截止到今年3月31日的2012财年年报。财报显示其净销售额为4785.86亿日元，同比增长0.9%，但仍净亏损5453亿日元，较上年同期的3760.76亿日元净亏损有所增加，创下新的历史最大亏损额。

导致夏普再度巨亏的一个重要因素，仍是其液晶电视业务。财报显示，视听和通信设备销售额为7320亿日元，同比下滑31.0%，日本国内需求疲软、中日关系恶化最终导致液晶电视销售大幅下滑。

夏普方面则表示，海外市场不乐观，长期的通货紧缩、薄弱的商业投资环境以及停滞的就业情况等让日本国内市场环境总体不利。中国电子商会副秘书长陆刃波分析说，夏普再度巨亏的原因一方面是受到消费电子产业迅速衰落的冲击，另外也是受到了其重组电子产品业务不顺利的影响。

更换社长也难振投资者信心

夏普在去年就进行了一系列的“自救”措施后，业绩仍深陷泥淖，没有能够摆脱困境。在公布2012财年业绩的前后，夏普在通过出售资产、降低高管薪酬以及拓展资金来源等一系列手段，希望能够提振投资者的信心。

夏普宣布更换社长和董事长。现任社长奥田隆司将退居不具代表权的董事长一职，由副社长高桥兴三升任社长。奥田还将卸任董事职务。董事长片山干雄将卸任担任特别顾问，在技术方面发挥所长。同时，董事人数从目前的12人削减至9人，以加快公司决策速度。此外，根据日本媒体的报道，夏普已经与台湾纬创集团基本达成协议，将把其在马来西亚的电视组装工厂出售给对方，同时，夏普也在为其未能成功出售给鸿海的墨西哥电视工厂寻找新的卖家。

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，日本家电巨头在“截流”的同时，企业还需在“开源”方面多花心思，最近日元贬值有利于日本产品出口，但不能确定是否可持续、是否能重拾往日辉煌。

5月10日，松下发布的年报显示，截至2013年3月31日，松下营收下降7%，净亏损为7542.5亿日元(合74.6亿美元)，此前一个财年的亏损则为7721.7亿日元。中国电子商会副秘书长陆刃波表示，松下连续几年巨额亏损，战略决策失误是重要原因。

巨亏74.6亿美元

松下业绩下滑何以自救？

松下三大市场缩水9%

5月10日，松下发布的年报显示，截至2013年3月31日松下营收下降7%，净亏损为7542.5亿日元(合74.6亿美元)，此前一个财年的亏损则为7721.7亿日元。

从净收入来看，松下遭遇到了五年来最糟糕的一次。财报表示亏损的主要原因是商誉减值、无形资产缩水以及递延所得税资产估值的增加。在财报中，松下固定成本削减额达2365亿日元，生产线和价格压低贡献847亿日元，另外日元贬值贡献利润30亿日元。在日本、中国和欧洲市场销售缩水都达到9%以上。

据中怡康监测数据显示，2012年松下冰箱、空调、洗衣机、电视全年零售量分别占比2.00%、2.04%、7.52%、2.81%，较2011年同期累计分别下降0.18%，0.12%、1.17%、1.77%个百分点。电视占有量下滑尤为严重。

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，松下家电在华市场份额节节败退，这与松下固守坚持等离子的战略有关。而帕勒咨询有限公司资深董事罗清启则指出，虽然松下目前也在进行整合化的业务结构调整，但成效并不大。

卖楼与减薪也难脱困

由于近年松下连续亏损，财务状况持续恶化。2013年初，松下以大约5.36亿美元的价格，将其位于东京的一栋办公大楼出售给日本两家投资公司。松下通过出售房产筹集资金来改善公司目前的财务状况。

4月17日，松下电器社长贺一宏社长的薪酬较去年同期的水平减少一半，同时，其他公司管理人员的薪酬将减少约2成。中国电子商会副秘书长陆刃波曾分析指出，无论是减薪、卖资产都是“节流”，都是为了提升外界信心，但日本家电巨头还需要“开源”。最近日元贬值有利于日本产品出口，但日元贬值是否可持续、日本家电巨头能否重拾辉煌还需要观察。

帕勒咨询有限公司资深董事罗清启则表示，面对连年亏损，松下仅靠变卖资产、降低高管薪酬等手段，只能短期缓解与改善糟糕的财务状况，如果想彻底扭转颓势，关键还在于业务产品策略的调整。曾经辉煌的外资巨头松下，如今正面临业绩下滑、投资遇冷的极大困境，下一步松下将如何自救？