李连杰：壹基金要有在黄灯下前进的本领

三驾马车：

坚持信心、放下身段

据李连杰回忆，2007年4月19日，中国红十字会李连杰壹基金计划诞生的时候，第一个出来支持的就是腾讯。“这么多年来，遇到任何困难，我们参与的救灾活动，腾讯一直给予了很大的支持。当然其他的几家也一样积极支持，我们一直在开玩笑，说过去壹基金有三驾马车，就是腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、招行的马蔚华。”

深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾告诉《中国经济周刊》：“那时候李连杰见到一个人他都滔滔不绝地讲，谁能被他游说，便伸出橄榄枝跟他合作，就变成最早的合作伙伴，而且他们能看出来这个是好事，方法和思路也都靠谱。”

李连杰最难的时候，经常找马蔚华吃饭，马蔚华都在招商银行顶层招待他，一起吃员工餐。他经常鼓励李连杰，说得最多的一句就是：“这事情还是好事，所以我们要坚持。”

壹基金成立后，马蔚华向李连杰传授不少管理经验，招商银行的年轻员工比较多，他就把自己跟年轻人沟通的经验教给李连杰：必须要用心，要把这个机构所有年轻人的词汇都掌握，到支行必须干三件事，跟中层干部吃饭，所有员工都讲一次话，搞一次集体活动。

李连杰和马云经常会面的地点是在杭州马云家大别墅的院子里。

和李连杰第一次见面，马云就建议李连杰，要以一个非常平和的心态去做，而不是一下子扯一个大企业，把自己架上去。他特别强调，不要把自己放在一个道德优越地位上去，踏踏实实做事。他还暗示李连杰，现在所有资源里面，人是最重要的，有这些人才有这件事，不是有这件事才有这些人。

李连杰曾和马云商议过，要不要宣传理事会成员不拿底薪这件事，马云告诉他千万不要说。“如果我们自己进行这样一个道德抬升，你让别人怎么做？如果说这个是不可持续的，这件事情不是放在每个人都会实现的，你就不要这么做。”

阿里巴巴为中小企业服务，所以马云特别重视公正和平等。他觉得做公益的出发点，是一份力所能及的责任，这本身没有任何道德上面的优越。“所有我们任何工作的出发点，都是一个普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不应该把这个当成一个要求。因为那样的话一定不是理性、可持续的。”马云告诉李连杰。

和大佬合作，没有后门

每次理事会，除了柳传志和牛根生派代表参加，如果没有什么特殊的情况，其他大佬都亲自参加会议。

尽管大佬们很支持，但在和大佬们的企业合作的时候，却依然没有后门可走，跟正常的商务合作并无二致。指教归指教，生意归生意。大佬谈大佬的，合作还得基层的工作人员谈，要不要合作、怎么合作，还得董事局通过，像正常的商业合作一样，要遵守商业规则。

“壹基金在和招商银行商议共同推出一个壹基金月捐信用卡的时候，预算、项目设计、发卡量，都要经过合规的程序，招商银行直接负责项目的工作人员，要看到实在的效益才会和壹基金合作。”唐艺蕾介绍说。

而由刘东华等媒体人和政府负责人组成的监事会也是深圳壹基金背后强有力的支持。在一次理事会上，监事会提出在重大突发事件收到很多捐款，要即刻启动同步的审计，“条例没有要求审计，只是信息公开，我们进一步要求审计，并同步审计，这个是为了让它更加公开公平，这个意思就是公募基金会要给公众捐款人有交代。”深圳壹基金监事会成员、深圳市民间组织管理局局长马宏告诉《中国经济周刊》。

(本刊记者徐婷婷对本文亦有贡献)