凤凰古城五一小长假游客锐减

按照规划，组建而成的凤凰古城景区管理服务有限公司，获取授权进行门票销售和相关管理，今后凤凰古城等县内所有景区将实行统一游客组织、统一市场营销、统一售后督导以及统一售票管理。赵海峰表示，实行这个政策是经过深思熟虑的，希望通过统一售票管理，推动整个凤凰古城旅游的改革。

赵海峰：做这个事情不是一个草率的决策，历届四届县委和政府，经历了4个书记县长，从2007年开始就一直在想在思索这个问题，凤凰古城到底怎么样能够更有效的保护好，凤凰出现的问题到底用什么方法去解决好，我们就想建立这么一种模式，政府做好政府自己的事情，把它该有的资源强制性的保护好。

凤凰古城的改革似乎势在必行。之前的几年，凤凰古城接待人数急剧增加，基础设施建设的不完善以及管理秩序的混乱等问题也随之而来。

公开资料显示，凤凰古城旅游开发十余年来，游客接待量从2000年的57万人次，上升到了2011年的650万人次，旅游总收入从不足百万元攀升至了44亿元。除了旅游秩序混乱之外，让当地政府感到压力的还有前来凤凰古城旅游的游客数量急剧增加。在2012年十一黄金周期间游客最多的一天达到了12.9万人次，这远远超过了凤凰古城15000人次的日接待极限，旅游质量根本无法保证，沱江河水日益受到污染，凤凰古城经济甚至出现了泡沫的风险。

在赵海峰看来，凤凰古城要持续发展下去，必须要进行理性调整。

赵海峰：房屋的这种租赁，举一个例，我们沿江的、沿河的客栈每间房的租金已经到了三万了，还有转让费，他们现在靠的就是一个黄金周，因为人很多，把这个价格畸形的太高，从100的房价抬高到1000抬到800，这一点微薄的利润养家糊口。如果有一些人经营不善还将可能性亏损，这个时候忍不住了怎么办，我又转了，所以越转越高，击鼓传花，我不知道转到哪一天，转不动了，会是怎么样，再不理性的进行调整，至少古城内经营业主就将有一些人面临着破产的困境，在这个里面服务的经营的一些从业人员将失去他的工作岗位，也将带来一些民间纠纷所导致的严重社会不稳定。