媒体揭秘西安阿房宫：民营项目投资不足经营不善

非典过后日渐“衰落”

锦绣阿房宫景区的建设在当时当地也是一个大工程，秦阿房宫旅游股份有限公司也是当时遗址保护区内最大的企业。

经过五年的建设，2000年，阿房宫景区正式开放，门票38元。景区打着“东有兵马俑，西有阿房宫”的口号也吸引了不少客人，加之阿房宫率先推出了许多演出，包括“宫廷歌舞”、“编钟编磬”、“秦皇选妃”、“龙舟游兰池”等等节目。这在当时大多数历史古迹景区都属于纯静态景点的情况下，一度很受欢迎。

胡玲回忆说，人多的时候只见人都从大门口往里涌，忙都忙不过来。雷卫平也记得，每逢国庆、五一和春节假期，游客就成倍增长，日均客流上万，每日门票收入可以达到50万元。“门口的大广场停满了几千辆车，只好停到红光路对面的一些空地上。”雷卫平说，因为生意火爆，他们还曾打算把38元的门票价格提高。

但好景不长，景区在2003年非典时遭遇了第一个“重创”，公司发现客流大量减少。雷卫平解释，非典的打击还未恢复，通往景区的道路也遭遇修建，大型的旅游巴士难以到达景区。门票收入减少后，景区的日常维护也开始出现问题，200多名演职人员也逐渐离开，景区日益破败，客流也越发稀少，甚至在个别日子，景区一天的游客不到10人。

有员工透露，为了维持经营，景区内的湖岸还建起了数十栋小产权房，以维持公司日常开支和现有的100多名员工工资。沣东新城管委会表示，2012年，公司负责人雷应魁多次主动提出对景区进行拆迁。雷卫平说，景区开放13年来，至今还未收回成本。